RSS-канал «Mind-Maps»
Mind-Maps - LiveJournal.com
Доступ к архиву новостей RSS-канала возможен только после подписки.
Как подписчик, вы получите в своё распоряжение бесплатный веб-агрегатор новостей доступный с любого компьютера в котором сможете просматривать и группировать каналы на свой вкус. А, так же, указывать какие из каналов вы захотите читать на вебе, а какие получать по электронной почте.
Подписаться на другой RSS-канал, зная только его адрес или адрес сайта.
Код формы подписки на этот канал для вашего сайта:
Последние новости
Интеллект-карта по книге Идеальный питч, Орен Клафф
2017-01-08 02:23 antoniusfirst
Идеальный питч это не история о "продать любой ценой". Это не о том как выглядеть на встрече милым парнем. Это об искусстве презентации (но и тоже не совсем об этом). Книга о налаживании эффективного контакта с людьми определенного статуса, к которым, если так можно выразиться, на хромой козе не подъедешь. Новая книга и новая интеллект-карта для всех кто хочет стать более убедительным.
Продолжить чтение и скачать интеллект-карту в сообществе 
books_mindmap - №18 Идеальный питч, Орен Клафф
супер заработак safepays 50% за 24 часа платит
2016-11-30 07:32 borislavzv5695
Здравствуйте.Предлагаю зарабoтать деньги, в неплoхoм прoекте.
Дoхoд без влoжений
Рефбек 70%. Присoединяйтесь рефбек гарантирую! http://safepays.org/?ref=busylee
интеллект-карта по книге "Презентации в стиле TED" Кармина Галло
2016-09-16 08:12 antoniusfirst
Оригинал взят в books_mindmap в №17 Презентации в стиле TED, Кармин Галло
Надоели все эти презентации в PowerPoint с дурацкими вопросами в виде буллитов на каждом слайде, затертыми до дыр картинками и последним слайдом с надписью "Вопросы?". Просто невыносимая скука. Особенно если выступающий испускает пары хлороформа и планомерно загоняет в спячку. Если бы этот анестезиолог думал не о том, чтобы просто прочитать со слайдов, а стремился оставить эмоциональный след, многие презентации оказывали бы более мощный эффект на аудиторию. Если после выступления хочется оставить людям информативные материалы, есть смысл подготовить параллельный набор слайдов с теми самыми буллитами для рассылки присутствующим. Подумайте о ваших прошлых и будущих презентациях, представьте себе их TED-like и ощутите в руках бриллиант, вид которого запомнится вашим слушателям. Книга Кармина Галло это анализ множества успешных выступлений и выделение девяти эффективных приемов, которыми пользуются выступающие, набирающие миллионы просмотров на TED.com. Давайте посмотрим что это за принципы, которые автор настоятельно рекомендует применять в повседневной жизни.
Выступить на TED (или TEDx) моя заветная мечта. Конечно, с темой пока полная неопределенность, но я нахожусь в постоянном поиске и задаю себе такой вопрос практически каждый день. Предлагаю уважаемым читателям попробовать задуматься о своем уникальном опыте, которым можно поделиться с другими людьми. Представьте себе, каким это будет ярким воспоминанием в вашей жизни! У-ух!
Ideas Worth Spreading (идеи должны распространяться) - знаменитый лозунг TED- конференций. Первая такая встреча прошла в 1984, затем в 1990 и дальше стала ежегодной. В 2009 года организация начала выдавать лицензии на проведение независимых мероприятий TEDx, которые сегодня проходят по всему миру, в том числе и в России.
Прием №1. Раскройте в себе источник вдохновения.
Полностью согласен, что убедительность чуть менее чем полностью зависит от личной внутренней вдохновленности спикера. Не выходите на сцену, если сами не верите, что после этой чудо-мази на пятках ваших слушателей начнут расти волосы. Страсть должна передаваться аудитории, чтобы эмоции захлестнули и их. А что заставляет ваше сердце петь?
Прием №2. Овладейте искусством повествования.
Аристотель полагал, что убеждение включает в себя три компонента: этос, логос и пафос. Этос - доверие, логос - убеждение посредством логики и статистики, пафос - обращение к эмоциям. Личные истории порождают эмоции и именно это действует больше всего. Если вам доводилось смотреть презентации TED, вы скорее всего запомнили именно рассказанную историю. Кармин Галло в своей книге рекомендует присмотреться к трем видам историй: личная история, история о других людях и истории об успехе бренда. Истории поднимут общую ценность выступления и врежутся в память слушателям. Конечно, при условии занимательности тех самых историй.
Прием №3. Ведите выступление как беседу.
Аманда Палмер, которая блестяще выступила с презентацией "Искусство просить" предлагает три шага к успешной речи.
Шаг 1. Помощь в планировании. Стоит попросить людей, которые хорошо вас знают, накидать тем и идей к выступлению.
Шаг 2. Своевременная обратная связь. Найти себе слушателей для получения обратной связи.
Шаг 3. Репетиция, репетиция и еще раз репетиция. Как можно большее количество репетиционных прогонов позволит отточить речь до мелочей.
Темп речи, громкость голоса, высота тона, паузы - это все должно воспроизводить обычную беседу и выглядеть естественно.
Прием №4. Научите чему-то новому.
Новая информация притягательна как ничто другое. Расскажите новый способ решения старой проблемы или некие малоизвестные факты и внимание аудитории будет в вашем кармане
Прием №5. Создавайте ошеломительные моменты.
Наверное, Стив Джобс самый яркий мистификатор, который всегда ошеломлял публику в ходе своих выступлений. Все его презентации - это череда ошеломительных моментов, которые держали аудиторию. Попробуйте внедрить в свое выступление что-то из этих вещей: использование реквизита, создание момента озарения, шокирующая статистика или любой ошеломительный момент, который присутствующие запомнят надолго.
Вот план выступления Стива в 2005 году перед выпускниками Стэнфорда:
А в общем случае схема выглядит так:
Прием №6. Вносите нотку несерьезности.
Конечно, не стоит рассказывать анекдоты, если это не является вашей сильной стороной и вы не хотите почувствовать себя клоуном Красти из мультсериала "Симпсоны". Автори книги приводит 5 способов поюморить перед аудиторией:
Способ 1. Забавные случаи, наблюдения и личные истории. Если вы не горец-затворник, забавные истории должны с вами случаться.
Способ 2. Аналогии и метафоры. Сравните предмет вашего выступления с чем-то несвойственным этому предмету. Например, стабильность курса рубля с возможностью полетов к Альфа-Омега-Центавре.
Способ 3. Цитаты. Желательно чтобы они были с неожиданным концом.
Способ 4. Видео. Смотреть по обстоятельствам - уместно/неуместно. Конечно, не нужно включать ролик +100500, но если найдется видеоряд, идеально ложащийся в общую канву, ваше выступление только выиграет.
Способ 5. Фотографии. Как и видео, должны быть уместны.
Т.к. юмор связан с риском, не каждый оратор набирается мужества его использовать.
Прием №7. Придерживайтесь правила 18 минут.
К сожалению, наша сила воли не безграничный ресурс и продолжительно сохранять концентрацию внимания может быть затруднительно. Эти 18 минут жутко дисциплинируют, и Кармин Галло рекомендует строить свою презентацию на основе трех компонентов:
Компонент 1. Твит-заголовок (до 140 символов). Краткий и емкий, чтобы раскрывать суть презентации.
Компонент 2. Подкрепить твит-заголовок тремя сообщениями.
Компонент 3. Подкрепить сообщения примерами, статистикой или историями.
Прием №8. Создавая мысленные картины, воздействуйте на несколько органов чувств.
Подключайте слух, зрение, обоняние, осязание, вкусовые и нюхательные рецепторы публики. Чем больше чувств - тем больше эмоций.
Прием №9. Будьте верны себе.
Не пытайтесь быть кем-то (например, одним из тех, кто когда-то выступал на TED). Найдите свой собственный пусть и следуйте ему, это позволит не отвлекать на мысли об идентичности кому-то.
Из презентаций в стиле TED можно извлечь массу полезных навыков: это, собственно, навыки презентации, изучение английского (я смотрю выступления в приложении Lingualeo), развитие и мотивация. Надеюсь, ваши руки и глаза дойдут до этой книги, и, если это пройзойдет, постарайтесь посмотреть описанные в книги выступления. Часть из них я уже видел и могу с уверенностью сказать - это впечатляет! Приятного чтения и просмотра!
Традиционно, в конце поста интеллект карта. В каждой ветви карты один из эффективных приёмов, описанных в книге.
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Презентации в стиле TED" на сайте издательства - тут
2. Сайт автора (англ.) - тут
Об авторе:
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Страницы сообщества в соцсетях:
Выступить на TED (или TEDx) моя заветная мечта. Конечно, с темой пока полная неопределенность, но я нахожусь в постоянном поиске и задаю себе такой вопрос практически каждый день. Предлагаю уважаемым читателям попробовать задуматься о своем уникальном опыте, которым можно поделиться с другими людьми. Представьте себе, каким это будет ярким воспоминанием в вашей жизни! У-ух!
Ideas Worth Spreading (идеи должны распространяться) - знаменитый лозунг TED- конференций. Первая такая встреча прошла в 1984, затем в 1990 и дальше стала ежегодной. В 2009 года организация начала выдавать лицензии на проведение независимых мероприятий TEDx, которые сегодня проходят по всему миру, в том числе и в России.
Прием №1. Раскройте в себе источник вдохновения.
Полностью согласен, что убедительность чуть менее чем полностью зависит от личной внутренней вдохновленности спикера. Не выходите на сцену, если сами не верите, что после этой чудо-мази на пятках ваших слушателей начнут расти волосы. Страсть должна передаваться аудитории, чтобы эмоции захлестнули и их. А что заставляет ваше сердце петь?
Прием №2. Овладейте искусством повествования.
Аристотель полагал, что убеждение включает в себя три компонента: этос, логос и пафос. Этос - доверие, логос - убеждение посредством логики и статистики, пафос - обращение к эмоциям. Личные истории порождают эмоции и именно это действует больше всего. Если вам доводилось смотреть презентации TED, вы скорее всего запомнили именно рассказанную историю. Кармин Галло в своей книге рекомендует присмотреться к трем видам историй: личная история, история о других людях и истории об успехе бренда. Истории поднимут общую ценность выступления и врежутся в память слушателям. Конечно, при условии занимательности тех самых историй.
Прием №3. Ведите выступление как беседу.
Аманда Палмер, которая блестяще выступила с презентацией "Искусство просить" предлагает три шага к успешной речи.
Шаг 1. Помощь в планировании. Стоит попросить людей, которые хорошо вас знают, накидать тем и идей к выступлению.
Шаг 2. Своевременная обратная связь. Найти себе слушателей для получения обратной связи.
Шаг 3. Репетиция, репетиция и еще раз репетиция. Как можно большее количество репетиционных прогонов позволит отточить речь до мелочей.
Темп речи, громкость голоса, высота тона, паузы - это все должно воспроизводить обычную беседу и выглядеть естественно.
Прием №4. Научите чему-то новому.
Новая информация притягательна как ничто другое. Расскажите новый способ решения старой проблемы или некие малоизвестные факты и внимание аудитории будет в вашем кармане
Прием №5. Создавайте ошеломительные моменты.
Наверное, Стив Джобс самый яркий мистификатор, который всегда ошеломлял публику в ходе своих выступлений. Все его презентации - это череда ошеломительных моментов, которые держали аудиторию. Попробуйте внедрить в свое выступление что-то из этих вещей: использование реквизита, создание момента озарения, шокирующая статистика или любой ошеломительный момент, который присутствующие запомнят надолго.
Вот план выступления Стива в 2005 году перед выпускниками Стэнфорда:
А в общем случае схема выглядит так:
Прием №6. Вносите нотку несерьезности.
Конечно, не стоит рассказывать анекдоты, если это не является вашей сильной стороной и вы не хотите почувствовать себя клоуном Красти из мультсериала "Симпсоны". Автори книги приводит 5 способов поюморить перед аудиторией:
Способ 1. Забавные случаи, наблюдения и личные истории. Если вы не горец-затворник, забавные истории должны с вами случаться.
Способ 2. Аналогии и метафоры. Сравните предмет вашего выступления с чем-то несвойственным этому предмету. Например, стабильность курса рубля с возможностью полетов к Альфа-Омега-Центавре.
Способ 3. Цитаты. Желательно чтобы они были с неожиданным концом.
Способ 4. Видео. Смотреть по обстоятельствам - уместно/неуместно. Конечно, не нужно включать ролик +100500, но если найдется видеоряд, идеально ложащийся в общую канву, ваше выступление только выиграет.
Способ 5. Фотографии. Как и видео, должны быть уместны.
Т.к. юмор связан с риском, не каждый оратор набирается мужества его использовать.
Прием №7. Придерживайтесь правила 18 минут.
К сожалению, наша сила воли не безграничный ресурс и продолжительно сохранять концентрацию внимания может быть затруднительно. Эти 18 минут жутко дисциплинируют, и Кармин Галло рекомендует строить свою презентацию на основе трех компонентов:
Компонент 1. Твит-заголовок (до 140 символов). Краткий и емкий, чтобы раскрывать суть презентации.
Компонент 2. Подкрепить твит-заголовок тремя сообщениями.
Компонент 3. Подкрепить сообщения примерами, статистикой или историями.
Прием №8. Создавая мысленные картины, воздействуйте на несколько органов чувств.
Подключайте слух, зрение, обоняние, осязание, вкусовые и нюхательные рецепторы публики. Чем больше чувств - тем больше эмоций.
Прием №9. Будьте верны себе.
Не пытайтесь быть кем-то (например, одним из тех, кто когда-то выступал на TED). Найдите свой собственный пусть и следуйте ему, это позволит не отвлекать на мысли об идентичности кому-то.
Из презентаций в стиле TED можно извлечь массу полезных навыков: это, собственно, навыки презентации, изучение английского (я смотрю выступления в приложении Lingualeo), развитие и мотивация. Надеюсь, ваши руки и глаза дойдут до этой книги, и, если это пройзойдет, постарайтесь посмотреть описанные в книги выступления. Часть из них я уже видел и могу с уверенностью сказать - это впечатляет! Приятного чтения и просмотра!
Традиционно, в конце поста интеллект карта. В каждой ветви карты один из эффективных приёмов, описанных в книге.
- Скачивайте в формате .xmind ссылка (открывается бесплатной программой XMind);
- можно и в JPG (картинка кликабельна).
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Презентации в стиле TED" на сайте издательства - тут
2. Сайт автора (англ.) - тут
Об авторе:
Кармин Галло – тренер по ораторскому мастерству, журналист.работает в качестве тренера с руководителями и топ-менеджментом. В числе клиентов - Intel, IBM, Chase, Nokia, The Home Depot, Clorox, Dreyer’s, Bank of America, SanDisk, Cranium, Hyundai и другие известные компании. Галло 15 лет проработал корреспондентом и телевизионным ведущим на телеканалах CNN, Fox, CNET and CBS. Лауреат премии Emmy. Автор книг «10 простых секретов лучших мастеров деловой коммуникации», «Fire Them Up!».
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
№10 Креативный класс, Ричард Флорида
№11 Мы – это музыка, Виктория Уильямсон (только рецензия)
№12 Размножение в неволе, Эстер Перель
№13 Почему никто не рассказал мне это в 20?, Тина Силиг
№14 Триггеры, Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер
№15 Магия утра, Хэл Элрод
№16 Микрорешения, Кэролайн Арнольд
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
№10 Креативный класс, Ричард Флорида
№11 Мы – это музыка, Виктория Уильямсон (только рецензия)
№12 Размножение в неволе, Эстер Перель
№13 Почему никто не рассказал мне это в 20?, Тина Силиг
№14 Триггеры, Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер
№15 Магия утра, Хэл Элрод
№16 Микрорешения, Кэролайн Арнольд
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps;
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
Интеллект-карта по книге "Микрорешения" Кэролайн Арнольд
2016-08-18 09:52 antoniusfirst
Оригинал взят у 
antoniusfirst в №16 Микрорешения, Кэролайн Арнольд
В сегодняшнем номере мы поговорим о микродействиях, которые приводят к макрорезультатам. Книга произвела на меня большое впечатление и хотелось бы начать с небольшого рассказа Кэролайн Арнольд, такого примера из личной жизни.
В детстве мама, чтобы развлечь меня, пока она ходила по магазинам, покупала мне недорогие книжки. В одной из них был рассказ «Волшебная розовая герань», который мне очень полюбился. Насколько помню, сюжет был о женщине, жившей в обветшалом доме. Ее удручала обстановка, и когда она обводила взглядом свое жилище, у нее опускались руки, и женщина не могла найти в себе сил что-то изменить.
Однажды приятельница подарила ей розовую герань. Женщина обрадовалась, но тут же заметила, как ужасно смотрится рядом с яркими цветами ее старая скатерть, и она купила новую. На фоне скатерти потрепанным казался ковер, и женщина заменила его. Но теперь блеклыми выглядели шкафы, и она перекрасила их в сочный желтый цвет. Каждое улучшение обстановки порождало следующий шаг до тех пор, пока весь дом и даже сад с забором не приобрели аккуратный вид. Женщина радовалась и воодушевлялась. Но увидев себя в зеркале, она оглядела себя внимательно впервые за многие годы: немытые волосы, грязная заношенная одежда. Собственная внешность поразила ее, и женщина решительно занялась своим преображением. Вскоре она выглядела так же опрятно, как ее обновленный аккуратный дом. Когда приятельница, подарившая цветок, пришла к ней снова, то не могла поверить глазам: как хозяйке удалось изменить себя и дом после стольких лет бездействия?! Женщина ответила: «Все благодаря волшебной розовой герани!»
В книге заявляется, что не стоит браться за более чем 2-3 микрорешения за 1 раз. И это правильно! Не нужно переоценивать своих возможностей и сходить с тропы. Если вы что-то переоцените и не справитесь с этим, вам будет значительно неприятнее, чем меняться постепенно. Не нужно спешить и считать, что вы можете бегать каждый день. Попробуйте начать хотя бы с двух раз в неделю и потом продолжить. На надорвитесь, это не сделает вас лучше.
Пунктуальность также имеет большое значение. Утренние и вечерние опоздания имеют разную природу. Утренние опоздания чаще всего происходят, потому что вы позволили себе не сделать что-то вечером и делаете это в спешке с утра. Не подготовили ключи, не определились что одеть на выход, не заправили машину. Вечерние опоздания связаны с тем, что вам кажется, что до начала какого-то дела еще много времени и вы успеете подготовиться, то это не так, всегда найдется что-то непредусмотренное. Начинайте готовиться заранее, чтобы оставшееся время расслабиться или просто привести мысли в порядок.
Идеи, изложенные Кэролайн Арнольд настолько просты, что можно идти прямо сейчас идти и делать:)
Традиционно, в конце поста интеллект карта. Можно идти по веткам карты и сразу смотреть какие области являются не самыми вашими сильными сторонами:)
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Микрорешения" на сайте издательства - тут
2. Сайт Кэролайн Арнольд - тут (англ.)
Об авторе:
Эксперт в области технологий, исполнительный директор инвестиционного банка, спикер (выступала перед аудиториями численностью до пяти тысяч человек), обладатель награды Wall Street & Technology Award.
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
№10 Креативный класс, Ричард Флорида
№11 Мы – это музыка, Виктория Уильямсон (только рецензия)
№12 Размножение в неволе, Эстер Перель
№13 Почему никто не рассказал мне это в 20?, Тина Силиг
№14 Триггеры, Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер
№15 Магия утра, Хэл Элрод
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Какими же очевидными кажутся эти микрорешения после первых глав. Поменяй немного вот тут, добавь этого качества и вот ты уже ловкий, сильный, умелый и джунгли тебя зовут. Да, не случайно вспомнил об этой старой передаче. Опасности на каждом шагу удел не только саванны, но и людей, принимающих волевое решение что-то изменить. Важно принимать и понимать степень риска по шкале от "вляпаться в какашки гиппопотама" до "быть растерзанным крокодилом" или, в переводе на язык микрорешений, от "разовой перенастройки будильника еще на 10 минут" до полного отказа от любых изменений (потому что нет эмоциональных сил ну или просто все и так нормально). Поэтому предлагаю сравнить микрорешения с тропинкой среди джунглей, которая лежит вдалеке от пути миграции гиппопотамов и водоемов кишащих крокодилами, но при этом ведущей к цели (пусть и не так быстро).
Давайте накидаем несколько областей, где можно применять микрорешения (не сомневаюсь, что уважаемый читатель обнаружит у себя с пару десятков вещей, которые есть смысл проапгрейдить):
- сон;
- личные финансы;
- еда;
- работа/бизнес;
- семейные отношения;
- физические нагрузки;
- порядок на столе и в голове;
- ...
Подумайте о том, что можно изменить уже сегодня, прямо сейчас. Привычки помогут изменить что-то в вашей жизни в лучшую сторону. Как ни странно, но многое зависит именно от привычек. Эффективность дня зависит от того на каком звонке будильника вы нашли в себе силы не откладывать подъем еще на 10 минут, встать и оторваться от кровати. По сути это сопротивление новому дню, который уже наступил. Когда вы не хотите просыпаться, считая, что лишние 10-20 минут что-то изменят, это большая ошибка. Не нужно торговаться со своей жизнью и своими целями, примите решение вставать на первый звонок будильника. Физическая форма зависит от того, смогли ли вы себе отказать в очередном пироженом или не съели ли чего лишнего на ночь. Это же так просто! Всего лишь микрорешение! И ничего больше. Попробуйте меняться каждый день, попробуйте жить осознанной жизнью, перестаньте жить на автопилоте, проснитесь наконец. Жизнь коротка и растрачивать ее на ненужные и вредные действия очень недальновидно. Живите жизнью своей мечты и бросьте наконец то, что не делает вас лучше и расстраивает. Микрорешения это выход!
В книге заявляется, что не стоит браться за более чем 2-3 микрорешения за 1 раз. И это правильно! Не нужно переоценивать своих возможностей и сходить с тропы. Если вы что-то переоцените и не справитесь с этим, вам будет значительно неприятнее, чем меняться постепенно. Не нужно спешить и считать, что вы можете бегать каждый день. Попробуйте начать хотя бы с двух раз в неделю и потом продолжить. На надорвитесь, это не сделает вас лучше.
Вообще, вся история с микрорешениями это история о дисциплине. Насколько хорошо вы можете себя дисциплинировать в разных сферах своей жизни. Подумайте где можно улучшиться, в какой сфере не хватает очков до десятки и приложите к этой сфере максимум своих усилий и это окупится сторицей. Совершенно точно! Главная задача - создать себе новый правильный автопилот. Создать новый сценарий жизни настроенный на успех и личное благополучие. Не нужно создавать себе затратных психологических усилий, которые заставят вас изменить принятому решению. Попробуйте оформить микрорешение в понятное действие, не нужно усложнять. Пусть ваше микрорешение будет привязано к какому-то вашему другому постоянному действию (т.н. спусковой крючок). Например, вы приняли решение выпивать, скажем, 8 стаканов воды в день. Придумайте 8 повторяющихся ежедневных действий. Что же это может быть? Почему бы не походы в туалет? Примите решение выпивать стакан воды после справления физиологической потребности. Или может у вас проблема с разряженным к утру телефоном? Попробуйте ставить его на зарядку перед походом чистить зубы? Уловили мысль? Привязка микрорешения должна осуществляться к конкретному действию.
Или другое действие связанное с дисциплиной. Попробуйте проверять список дел каждое утро или вечер, чтобы не теряться в догадках на следующей день а чем же заняться и не просиживать в соцсетях. И еще один важный момент - микрорешение должно вызывать отклик и само по себе мотивировать. Не нужно компенсировать едой недостаток сна, потому что полуночный голод это совсем не голод, а желание взбодриться едой и если вы хотите есть, то самым правильным решением будет идти спать (как ни странно). Жизнь всё ускоряется, бывает лень искать свой банкомат и вы снимаете деньги где придется, едите в Макдоналдсе потому что это быстро. Поищите регулярные платежи, от которых можно отказаться, возможно, домашний телефон, которым вы не пользуетесь или плата за телевизионную антенну, которая не нужна или бесполезная подписка на некий сервис, возможно, навязанная услуга от сотового оператора.
Пунктуальность также имеет большое значение. Утренние и вечерние опоздания имеют разную природу. Утренние опоздания чаще всего происходят, потому что вы позволили себе не сделать что-то вечером и делаете это в спешке с утра. Не подготовили ключи, не определились что одеть на выход, не заправили машину. Вечерние опоздания связаны с тем, что вам кажется, что до начала какого-то дела еще много времени и вы успеете подготовиться, то это не так, всегда найдется что-то непредусмотренное. Начинайте готовиться заранее, чтобы оставшееся время расслабиться или просто привести мысли в порядок.
Идеи, изложенные Кэролайн Арнольд настолько просты, что можно идти прямо сейчас идти и делать:)
Традиционно, в конце поста интеллект карта. Можно идти по веткам карты и сразу смотреть какие области являются не самыми вашими сильными сторонами:)
- Скачивайте в формате .xmind ссылка (открывается бесплатной программой XMind);
- можно и в JPG (картинка кликабельна).
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Микрорешения" на сайте издательства - тут
2. Сайт Кэролайн Арнольд - тут (англ.)
Об авторе:
Эксперт в области технологий, исполнительный директор инвестиционного банка, спикер (выступала перед аудиториями численностью до пяти тысяч человек), обладатель награды Wall Street & Technology Award.
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
№10 Креативный класс, Ричард Флорида
№11 Мы – это музыка, Виктория Уильямсон (только рецензия)
№12 Размножение в неволе, Эстер Перель
№13 Почему никто не рассказал мне это в 20?, Тина Силиг
№14 Триггеры, Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер
№15 Магия утра, Хэл Элрод
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps;
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
Интеллект-карта по книге "Магия утра" Хэла Элрода
2016-07-30 08:55 antoniusfirst
Оригинал взят у books_mindmap в №15 Магия утра, Хэл Элрод
Могу себе представить насколько сложно просыпаться каждое утро по звонку будильника. Но также и легко нажимать на кнопку повтора и дарить себе эти сладкие 10-15 минут до следующего звонка. С другой стороны, положив будильник/телефон рядом с собой, его утренняя трель может вообще показаться вам частью сна. Нажатие на кнопку повтора, со стороны, выглядит как сопротивление новому дню, сопротивление переменам, мечтам или целям, которых вы хотите добиться. Может быть, в одно чудесное утро такая мысль вас и посетит, но лучше до этого не тянуть и скорее прочитать книгу Хэла Элрода об изменениях, которых можно достичь, просыпаясь на час раньше. Новая книга, новая интеллект-карта.
Самое лучшее приключение, которое может случиться с человеком, - это жить жизнью своей мечты. Опра Уинфри.
Любопытно, что рождение ребенка само по себе считается чудом, но в какой-то момент времени чудо человеческой жизни уступает место заурядности. В начале жизненного пути каждому родителю кажется, что их ребенок особенный, но когда он становится взрослым и задает себе вопросы: "стал ли я тем кем хотел в детстве?" или "согласился ли я на что-то более скромное, чем то о чем мечтал?". "Чудесное утро" - авторская методика Хэла Элрода, которая как раз о том, что утро - это отличная возможность для реализации своего потенциала и приведения дел в порядок. Утро даст намного больше плюсов к продуктивности и энергичности, чем какое-либо другое время суток. Утро - это начало нового дня и, возможно, нового вас (ну и меня тоже).
В своей книге Хэл предлагает 6 спасательных кругов, которые и определяют части "Чудесного утра". Мне так понравились цитаты к каждому из кругов, что я их также тут привожу.
Все эти круги входят в авторскую программу Хэла "Чудесное утро" и рассчтаны на 30 дней. Многим известен срок формирования привычки - 21 день, но для закрепления успеха еще 9 дней точно не будут лишними (и в этом я полностью солидарен с автором). Издательство Манн-Иванов-Фербер предлагает воспользоваться небольшой брошюрой, которая поможет начать действовать.
Традиционно, в конце поста интеллект карта c главами книги:
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Магия утра" на сайте издательства - тут
2. Группа "Чудесное утро" на фейсбуке - тут (англ.)
Об авторе:
Хэл Элрод в возрасте 20 лет был сбит пьяным водителем (на скорости 120 километров в час) и в течение шести минут был мертв. Врачам удалось спасти его жизнь, но они сказали родителям Хэла, что у него серьезное повреждение мозга и он, возможно, больше не сможет ходить. Однако после шести дней борьбы за свою жизнь Хэл доказал, что каждый из нас может преодолеть любые сложности и препятствия. Он не только смог ходить, но и стал ультрамарафонцем, известным спикером и коучем, мужем и отцом, и автором нескольких бестселлеров.
Хэл выступал на многих телеканалах и радиостанциях, о нем писали в известных книгах, в том числе в знаменитой серии «Куриный бульон для души».
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
№10 Креативный класс, Ричард Флорида
№11 Мы – это музыка, Виктория Уильямсон (только рецензия)
№12 Размножение в неволе, Эстер Перель
№13 Почему никто не рассказал мне это в 20?, Тина Силиг
№14 Триггеры, Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Всего лишь 1 час в день утром, сразу после пробуждения. Как ни странно, к большим переменам в жизни ведут совсем небольшие действия и поступки, выполняемые на регулярной основе. Это просто поразительно! Хэл Элрод в возрасте 20 лет попал в автокатастрофу и врачи сообщали ему о том, что, возможно, он никогда не сможет ходить. Однако, энергия и последовательные действия по реабилитации и личному росту в утренние часы позволили ему полностью восстановиться и достичь поставленных целей. Есть такое многим знакомое (мне в том числе) понятие как "пропасть в потенциале". Это ощущение ускользающего человека, которым вы могли бы стать. Т.е. вы чувствуете, что у вас есть потенциал к достижению чего-либо, но никак не можете это материализовать. Если вам знакомо это чувство - велкам, книга создана для вас.
Самое лучшее приключение, которое может случиться с человеком, - это жить жизнью своей мечты. Опра Уинфри.
Любопытно, что рождение ребенка само по себе считается чудом, но в какой-то момент времени чудо человеческой жизни уступает место заурядности. В начале жизненного пути каждому родителю кажется, что их ребенок особенный, но когда он становится взрослым и задает себе вопросы: "стал ли я тем кем хотел в детстве?" или "согласился ли я на что-то более скромное, чем то о чем мечтал?". "Чудесное утро" - авторская методика Хэла Элрода, которая как раз о том, что утро - это отличная возможность для реализации своего потенциала и приведения дел в порядок. Утро даст намного больше плюсов к продуктивности и энергичности, чем какое-либо другое время суток. Утро - это начало нового дня и, возможно, нового вас (ну и меня тоже).
В своей книге Хэл предлагает 6 спасательных кругов, которые и определяют части "Чудесного утра". Мне так понравились цитаты к каждому из кругов, что я их также тут привожу.
 |
Тишина |
|
|
Аффирмации |
|
|
Визуализация |
|
|
Физические упражнения |
|
|
Чтение |
|
|
Ведение дневника |
|
Все эти круги входят в авторскую программу Хэла "Чудесное утро" и рассчтаны на 30 дней. Многим известен срок формирования привычки - 21 день, но для закрепления успеха еще 9 дней точно не будут лишними (и в этом я полностью солидарен с автором). Издательство Манн-Иванов-Фербер предлагает воспользоваться небольшой брошюрой, которая поможет начать действовать.
Традиционно, в конце поста интеллект карта c главами книги:
- Скачивайте в формате .xmind ссылка (открывается бесплатной программой XMind);
- или .mmap (открывается в MindManager) ссылка;
- или в PDF ссылка;
- можно и в JPG (картинка кликабельна).
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Магия утра" на сайте издательства - тут
2. Группа "Чудесное утро" на фейсбуке - тут (англ.)
Об авторе:
Хэл Элрод в возрасте 20 лет был сбит пьяным водителем (на скорости 120 километров в час) и в течение шести минут был мертв. Врачам удалось спасти его жизнь, но они сказали родителям Хэла, что у него серьезное повреждение мозга и он, возможно, больше не сможет ходить. Однако после шести дней борьбы за свою жизнь Хэл доказал, что каждый из нас может преодолеть любые сложности и препятствия. Он не только смог ходить, но и стал ультрамарафонцем, известным спикером и коучем, мужем и отцом, и автором нескольких бестселлеров.
Хэл выступал на многих телеканалах и радиостанциях, о нем писали в известных книгах, в том числе в знаменитой серии «Куриный бульон для души».
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
№10 Креативный класс, Ричард Флорида
№11 Мы – это музыка, Виктория Уильямсон (только рецензия)
№12 Размножение в неволе, Эстер Перель
№13 Почему никто не рассказал мне это в 20?, Тина Силиг
№14 Триггеры, Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps;
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
ОПОРНЫЕ КОНСПЕКТЫ, СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКИЕ СХЕМЫ или Интеллект-карты (Mind-maps)
2016-04-02 18:31 nikpolmir
Не стану тратить время на "азбуку". Просто приведу примеры ОПОРНЫХ КОНСПЕКТОВ и дам некоторые системные приемы работы с ними. Понимающие сами сделают выводы.
https://www.facebook.com/groups/1636293443327042/permalink/1706484079641311/
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=989065171131099&set=pcb.1707448776211508&type=3&theater
https://www.facebook.com/groups/1636293443327042/
Всегда готов к сотрудничеству.
И, ребята, не изобретайте "велосипед", делая вид, что до Вашего шедевра на Земле даже "зонтика" не существовало.
С комсомольским приветом, Н.М.
Интеллект-карта по новой книге "Триггеры" Маршалла Голдсмита и Марка Рейтера
2016-03-27 02:49 antoniusfirst
На тему задуматься о спусковом крючке своих привычек.
Оригинал взят у antoniusfirst в №14 Триггеры, Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер
Триггеры? А что это? Ок, если вы натренированный администратор реляционной базы данных или самобытный инженер-электронщик, то термин может быть вам знаком. А всем остальным, автор книги десятипальцевым методом объясняет связь между нашим поведением, успехами или неудачами и т.н. спусковыми механизмами, иначе — триггерами. Книга Маршалла Голдсмита о методике изменения человеческого поведения, о нивелировании влияния окружающей среды и правильной реакции на поступки других людей, т.е. как улыбаться и махать одной рукой, а второй сжимать за спиной дробовик. Кхе-кхе.
Маршалл Голдсмит, бизнес-консультант, за плечами которого уже более 30 лет опыта работы с топ-менеджментом крупных компаний, делится примерами поведения людей, в процессе принятия решений на работе и дома. Книга посвящена изменению поведения по отношению к людям, которых мы любим и уважаем (или вынуждены любить и уважать).
Любому действию, которое мы производим, предшествует некая мысль, пролог, преамбула или триггер, запускающие механизм поступков. Например, желанию перекусить перед сном или (о, ужас!) ночью, предшествует стойкое убеждение, что еда в холодильнике ночами полезнее и вкуснее. То есть, чтобы не наступать на одни и те же граблистоит их пронумеровать, нужно включить радар-детектор и подрихтовать свои пусковые механизмы. Голдсмит в своей книге, приводить ряд убеждений, которые тормозят изменение поведения и, с его молчаливого согласия, я их тут приведу. Просто узнал себя здесь.
1. Если я понимаю, то смогу;
2. У меня достаточно силы воли, я не поддамся искушению;
3. Сегодня — особенный день;
4. «По крайней мере, я лучше, чем…»;
5. Мне не нужны помощь и система;
6. Я не устану, а мой энтузиазм не иссякнет;
7. У меня еще уйма времени;
8. Я не буду отвлекаться, и ничего неожиданного не произойдет;
9. Внезапное просветление изменит мою жизнь;
10. Теперь перемены работают, и я могу не волноваться;
11. Если я избавлюсь от старых проблем, то новые не возникнут;
12. Мои старания будут оценены по достоинству;
13. Никто не обращает на меня внимания;
14. Если я изменюсь, я перестану «быть собой»;
15. Я достаточно умен, чтобы оценивать свое поведение.
А теперь, когда читателя этих строк уже почти настигло просветление, привожу картинку с типами триггеров, которая чётко даёт понять какие триггеры к чему в итоге приведут.
Правый верхний квадрант — достижимый идеал. Когда воодушевление пересекается с продуктивностью, а кратковременное удовольствие совпадает с долгосрочной целью. Да, такое бывает. Простой пример — монетизация любимого хобби.
Левый верхний квадрант можно сравнить с просмотром новых серий сериала "Сверхъестественное" вместо подготовки к важному выступлению или, например, экзамену. Это жертва целью ради кратковременного удовольствия.
Правый нижний квадрант это когда вы жаждете крови, но вынуждены скрывать желание высказаться вкратце матом и мило улыбаться. В общем, дело, которое не приносить удовольствия, но обязательно к исполнению.
Левый нижний квадрант представляет из себя безвыходные ситуации, который вынуждают чувствовать себя жалкими. Например, работа, за которую впору выдавать молоко в бидонах или поголовная токсичность окружающих людей.
Одна из глав книги называется "Мы лучшие стратеги и худшие исполнители", в которой высказывается мнение, что внутри нас живут две отдельные личности — лидер (разработчик стратегии) и последователь (исполнитель). Ситуационное лидерство — это руководство тем самым исполнителем в самые трудные моменты. Секрет Полишинеля заключается в том, что план на следующий день, который вы набросали накануне, не скорее всего, а обязательно не будет таким как себе его представляли.
Что же может надёжно соединить стратега и исполнителя? Наставник.
Голдсмит пишет: "Наставник — не просто суррогат нашей больной совести. На самом высоком уровне это источник медитации, который заполняет брешь между двумя нашими воплощениями: витающим в облаках стратегом и недальновидным исполнителем." Я с этим полностью согласен и даже приведу в пример занятия с тренером. Согласитесь, что практически невозможно прошланговать когда у вас назначена тренировка с фитнес-гуру. Стоит над этим подумать, особенно в областях, которые вы хотите развивать.
"Что же ещё?" -, как говорится в известной рекламе. Меня впечатлили вовлекающие или активные вопросы, о которых автор рассказывает в нескольких главах. Эти вопросы рекомендуется использовать в самые сложные моменты дня — после обеда и ближе в окончанию рабочего дня. Чтобы быстро въехать в суть, предлагаю вашему вниманию пример из книги. Это трансформация пассивных вопросов в активные.
Пассивные вопросы:
1. Насколько вы счастливы сегодня?
2. Насколько важным был ваш день?
3. Насколько позитивными были ваши отношения с людьми?
4. Насколько вы были вовлечены в работу?
Трах-тибидох-тибидох, пассивные вопросы превращаются, превращаются пассивные вопросы... в активные:
1. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы достичь удовлетворения в работе?
2. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы найти смысл в работе?
3. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы создать позитивные отношения с людьми?
4. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы быть полностью вовлеченными в работу?
"Триггеры" отлично дополнят "Силу воли" Келли Макгониал (о ней я уже писал вот тут). В обоих случаях раскрываются темы воспитания самого себя, но с разных сторон.
На удивление в книге нет ничего о выходе из зоны комфорта (это для тех, кто лайкал на фейсбуке пост об отсутствии этой зоны) и есть много упоминаний Питера Друкера (это для тех, кто читал его "Эффективного руководителя").
Традиционно, в конце поста интеллект карта c бизнес-упражнениями (и не только):
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Триггеры" на сайте издательства - тут
2. Статья на википедии о Маршалле Голдсмите - тут (англ.)
Об авторе:
Маршалл Голдсмит — консультант лучших топ-менеджеров США и мира, известный бизнес-эксперт, вошедший в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента. Голдсмит — автор бестселлеров «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха», «Mojo: Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли» и других книг, суммарный тираж которых превысил 2 миллиона экземпляров. Его книги переведены на 30 языков и стали бестселлерами в 12 странах.
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps;
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
Маршалл Голдсмит, бизнес-консультант, за плечами которого уже более 30 лет опыта работы с топ-менеджментом крупных компаний, делится примерами поведения людей, в процессе принятия решений на работе и дома. Книга посвящена изменению поведения по отношению к людям, которых мы любим и уважаем (или вынуждены любить и уважать).
Любому действию, которое мы производим, предшествует некая мысль, пролог, преамбула или триггер, запускающие механизм поступков. Например, желанию перекусить перед сном или (о, ужас!) ночью, предшествует стойкое убеждение, что еда в холодильнике ночами полезнее и вкуснее. То есть, чтобы не наступать на одни и те же грабли
1. Если я понимаю, то смогу;
2. У меня достаточно силы воли, я не поддамся искушению;
3. Сегодня — особенный день;
4. «По крайней мере, я лучше, чем…»;
5. Мне не нужны помощь и система;
6. Я не устану, а мой энтузиазм не иссякнет;
7. У меня еще уйма времени;
8. Я не буду отвлекаться, и ничего неожиданного не произойдет;
9. Внезапное просветление изменит мою жизнь;
10. Теперь перемены работают, и я могу не волноваться;
11. Если я избавлюсь от старых проблем, то новые не возникнут;
12. Мои старания будут оценены по достоинству;
13. Никто не обращает на меня внимания;
14. Если я изменюсь, я перестану «быть собой»;
15. Я достаточно умен, чтобы оценивать свое поведение.
А теперь, когда читателя этих строк уже почти настигло просветление, привожу картинку с типами триггеров, которая чётко даёт понять какие триггеры к чему в итоге приведут.
Левый верхний квадрант можно сравнить с просмотром новых серий сериала "Сверхъестественное" вместо подготовки к важному выступлению или, например, экзамену. Это жертва целью ради кратковременного удовольствия.
Правый нижний квадрант это когда вы жаждете крови, но вынуждены скрывать желание высказаться вкратце матом и мило улыбаться. В общем, дело, которое не приносить удовольствия, но обязательно к исполнению.
Левый нижний квадрант представляет из себя безвыходные ситуации, который вынуждают чувствовать себя жалкими. Например, работа, за которую впору выдавать молоко в бидонах или поголовная токсичность окружающих людей.
Одна из глав книги называется "Мы лучшие стратеги и худшие исполнители", в которой высказывается мнение, что внутри нас живут две отдельные личности — лидер (разработчик стратегии) и последователь (исполнитель). Ситуационное лидерство — это руководство тем самым исполнителем в самые трудные моменты. Секрет Полишинеля заключается в том, что план на следующий день, который вы набросали накануне, не скорее всего, а обязательно не будет таким как себе его представляли.
Что же может надёжно соединить стратега и исполнителя? Наставник.
"Что же ещё?" -, как говорится в известной рекламе. Меня впечатлили вовлекающие или активные вопросы, о которых автор рассказывает в нескольких главах. Эти вопросы рекомендуется использовать в самые сложные моменты дня — после обеда и ближе в окончанию рабочего дня. Чтобы быстро въехать в суть, предлагаю вашему вниманию пример из книги. Это трансформация пассивных вопросов в активные.
Пассивные вопросы:
1. Насколько вы счастливы сегодня?
2. Насколько важным был ваш день?
3. Насколько позитивными были ваши отношения с людьми?
4. Насколько вы были вовлечены в работу?
Трах-тибидох-тибидох, пассивные вопросы превращаются, превращаются пассивные вопросы... в активные:
1. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы достичь удовлетворения в работе?
2. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы найти смысл в работе?
3. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы создать позитивные отношения с людьми?
4. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы быть полностью вовлеченными в работу?
"Триггеры" отлично дополнят "Силу воли" Келли Макгониал (о ней я уже писал вот тут). В обоих случаях раскрываются темы воспитания самого себя, но с разных сторон.
На удивление в книге нет ничего о выходе из зоны комфорта (это для тех, кто лайкал на фейсбуке пост об отсутствии этой зоны) и есть много упоминаний Питера Друкера (это для тех, кто читал его "Эффективного руководителя").
Традиционно, в конце поста интеллект карта c бизнес-упражнениями (и не только):
- Скачивайте в формате .xmind ссылка (открывается бесплатной программой XMind);
- или .mmap (открывается в MindManager) ссылка;
- или в PDF ссылка;
- можно и в JPG (картинка кликабельна).
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Триггеры" на сайте издательства - тут
2. Статья на википедии о Маршалле Голдсмите - тут (англ.)
Об авторе:
Маршалл Голдсмит — консультант лучших топ-менеджеров США и мира, известный бизнес-эксперт, вошедший в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента. Голдсмит — автор бестселлеров «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха», «Mojo: Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли» и других книг, суммарный тираж которых превысил 2 миллиона экземпляров. Его книги переведены на 30 языков и стали бестселлерами в 12 странах.
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps;
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
Интеллект-карта по книге Тины Силиг "Почему никто не рассказал мне это в 20?"
2016-03-11 20:36 antoniusfirst
Публикую интеллект-карту по новой книге издательства Манн-Иванов-Фербер. Много практических упражнений для тренировки мозгов.
Оригинал взят у antoniusfirst в №13 Почему никто не рассказал мне это в 20?, Тина Силиг
У вас есть конверт, в котором есть пятёрка баксов (скажем, 375 рублей по текущему курсу) и вам нужно в течении двух часов после вскрытия конверта приумножить эти деньги. Через неделю после выдачи конверта предстоит трехминутное выступление с итогами бизнес-проекта. Именно с этого начинается книга. И я, раздумывая, что такого можно предпринять, честно говоря растерялся. Пока не читайте дальше и подумайте что бы вы предприняли. Под катом я сообщу какие идеи накидали студенты Тины Силиг.
Сколько придумали вариантов? А теперь то, что предложили и успешно реализовали студенты:
- занимать очередь в ресторанах студенческого кампуса;
- подкачка велосипедных шин;
- показ вместо презентации трёхминутного ролика компании, собирающейся нанять на работу студентов (принесло $650);
- фотосъёмка на ежегодном балу;
- продажа лимонада;
- портативная мойка.
Если оглянуться вокруг и посмотреть сколько есть нерешённых задач, то можно неожиданно натолкнуться на новую бизнес-идею. Винод Хосла, один из основателей Sun Microsystems и успешный венчурный капиталист, выразился по этому поводу так: "Чем масштабнее проблема, тем больше возможностей. Никто не будет платить вам за решение того, что не является проблемой".
Один из основных посылов книги: реальный мир совсем не похож на учебный класс, а избегание проблем не является единственно правльной стратегией. Очевидно, что мы решаем задачи, у которых сразу несколько ответов могут быть правильными, а проблемы и трудности дают свои уроки, которые впоследствии ведут к успеху (в отличие от школы, где всё с точностью до наоборот). Тина Силиг приводит отличный пример с браслетами Do Bands, каждый из которых имеет свой уникальный номер. Вы ставите цель, одеваете браслет, а после достижения результата снимаете его и регистрируете его на сайте Do Bands. Эта идея пришла в головы одной из команд-участниц турнира Innovation Tournament.
Ги Лалиберте - основатель Цирка дю Солей, создал его на спаде популярности цирковых представлений. Парень просто бросил вызов устоявшимся представлениям о цирке и создал потрясающие шоу, который сейчас показывают по всему миру. Эта прорывная идея явилась результатом размышлений на тему "а в какой цирк я бы пошёл сам". Это вторая главная тема книги - поиск нереализованных возможностей.
В одной из глав Тина предлагает отличное упражнение - резюме неудач. Записанные факапы помогут впоследствии проанализировать причину их возникновения и помогут избежать повторения в будущем. Я сделал это упражнение и у меня случилось большинство таких ситуаций из-за несистематического подхода к задачам. Попробуйте и вы, закономерность точно удастся выявить.
И, напоследок, короткая цитата из книги: "Никогда не упускайте возможность быть потрясающими". Чтобы добиться успеха, всегда стоит делать немного больше чем вы сами от себя или другие от вас ожидают.
Традиционно, в конце поста интеллект карта c бизнес-упражнениями (и не только):
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Почему никто не рассказал мне это в 20?" на сайте издательства - тут
2. Выступление Тины Силиг на TEDx (только английский) - тут
Об авторе:
Тина Силиг — доктор наук, невролог Стэнфордской школы медицины, читает курс по предпринимательству и инновациям в Стэнфордском университете, исполнительный директор программы технологических проектов Stanford Technology Ventures Program в составе Школы инженерных наук.
Автор более десятка книг: по бизнесу, популярной кулинарии, а также развивающей детской серии «Игры для вашего мозга».
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
№10 Креативный класс, Ричард Флорида
№11 Мы – это музыка, Виктория Уильямсон (только рецензия)
№12 Размножение в неволе, Эстер Перель
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
Сколько придумали вариантов? А теперь то, что предложили и успешно реализовали студенты:
- занимать очередь в ресторанах студенческого кампуса;
- подкачка велосипедных шин;
- показ вместо презентации трёхминутного ролика компании, собирающейся нанять на работу студентов (принесло $650);
- фотосъёмка на ежегодном балу;
- продажа лимонада;
- портативная мойка.
Если оглянуться вокруг и посмотреть сколько есть нерешённых задач, то можно неожиданно натолкнуться на новую бизнес-идею. Винод Хосла, один из основателей Sun Microsystems и успешный венчурный капиталист, выразился по этому поводу так: "Чем масштабнее проблема, тем больше возможностей. Никто не будет платить вам за решение того, что не является проблемой".
Один из основных посылов книги: реальный мир совсем не похож на учебный класс, а избегание проблем не является единственно правльной стратегией. Очевидно, что мы решаем задачи, у которых сразу несколько ответов могут быть правильными, а проблемы и трудности дают свои уроки, которые впоследствии ведут к успеху (в отличие от школы, где всё с точностью до наоборот). Тина Силиг приводит отличный пример с браслетами Do Bands, каждый из которых имеет свой уникальный номер. Вы ставите цель, одеваете браслет, а после достижения результата снимаете его и регистрируете его на сайте Do Bands. Эта идея пришла в головы одной из команд-участниц турнира Innovation Tournament.
Ги Лалиберте - основатель Цирка дю Солей, создал его на спаде популярности цирковых представлений. Парень просто бросил вызов устоявшимся представлениям о цирке и создал потрясающие шоу, который сейчас показывают по всему миру. Эта прорывная идея явилась результатом размышлений на тему "а в какой цирк я бы пошёл сам". Это вторая главная тема книги - поиск нереализованных возможностей.
В одной из глав Тина предлагает отличное упражнение - резюме неудач. Записанные факапы помогут впоследствии проанализировать причину их возникновения и помогут избежать повторения в будущем. Я сделал это упражнение и у меня случилось большинство таких ситуаций из-за несистематического подхода к задачам. Попробуйте и вы, закономерность точно удастся выявить.
И, напоследок, короткая цитата из книги: "Никогда не упускайте возможность быть потрясающими". Чтобы добиться успеха, всегда стоит делать немного больше чем вы сами от себя или другие от вас ожидают.
Традиционно, в конце поста интеллект карта c бизнес-упражнениями (и не только):
- Скачивайте в формате .xmind ссылка (открывается бесплатной программой XMind);
- или .mmap (открывается в MindManager) ссылка;
- или в PDF ссылка;
- можно и в JPG (картинка кликабельна).
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Почему никто не рассказал мне это в 20?" на сайте издательства - тут
2. Выступление Тины Силиг на TEDx (только английский) - тут
Об авторе:
Тина Силиг — доктор наук, невролог Стэнфордской школы медицины, читает курс по предпринимательству и инновациям в Стэнфордском университете, исполнительный директор программы технологических проектов Stanford Technology Ventures Program в составе Школы инженерных наук.
Автор более десятка книг: по бизнесу, популярной кулинарии, а также развивающей детской серии «Игры для вашего мозга».
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
№10 Креативный класс, Ричард Флорида
№11 Мы – это музыка, Виктория Уильямсон (только рецензия)
№12 Размножение в неволе, Эстер Перель
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
Как легко и наглядно управлять своими делами
2016-03-01 10:36 antoniusfirst
Рассказываю в блоге Олега Бармина (главный по соцмедиа в Билайне) об использовании интеллект-карт в повседневной жизни
Оригинал взят у freedom в Как легко и наглядно управлять своими делами
"Читать, не размышляя, все равно, что есть и не переваривать". Эдмунд Берк
Пользуясь случаем, поздравляю всех с первым днём весны! Это время года символизирует обновление и свежие начинания. Предлагаю проапгрейдить механизм управления вашими делами и сделать его более простым и наглядным. А ниже я расскажу как пользуюсь этим сам. Меня зовут Антон Касимовbooks_mindmap, и сегодня я дежурю в блоге Олега!
Всё началось с месячной пробной подписки на Bookmate примерно год назад. Сначала одна книга (если не ошибаюсь, это была "Никогда не ешьте в одиночку" о нетворкинге), следом вторая и третья. Всё это примерно за месяц. Где-то под конец третьей книги я начал пытаться вспомнить о чем были несколько глав первой.
Нет, я сохранял цитаты и интересные моменты, но общий контекст оставался где-то в недосягаемых недрах подсознания. Простой перечень глав с тезисами совершенно не нагляден, модный скетчноутинг как-то не пошёл в силу недостаточной закорючечности моих закорючек, а вот майнд-карты самое оно. И наглядно и картинки уместны и доступен быстрый поиск взглядом нужных тезисов. В общем, это была любовь с первого взгляда. Надеюсь, взаимная.
Оставалось выбрать подходящий бесплатный инструмент. Не буду вас утомлять сравнениями функционалов таких программ, а сразу скажу, что остановился на Xmind в силу его бесплатности и простоты. Приложения для мобильных устройств не рассматривал (разве что для просмотра), т.к. нужно быть тем ещё мазохистом, чтобы рисовать что-то на ограниченном экране, пусть даже это Айфон 6S плюс. На картинке ниже - интеллект-карта по ставшей уже легендарной книге Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людей".
Что такое интеллект-карта и для чего она нужна?
Чтобы ответить на этот вопрос, представьте себе нейрон, который состоит из ядра и клеток-отростков. Когда нейроны объединяются друг с другом формируются нейронные сети, благодаря которым передаются нервные импульсы, а вместе с ними информация.
Внешне интеллект-карты идеально соответствуют основе, заложенной в построение этой информации. Ядро - основной тезис и от него отходят отростки, которые обогащают этот тезис информацией, смыслом, подробностями и т.д. А наш мозг гораздо эффективнее запоминает, структурирует и обрабатывает визуальные образы с минимумом текста, что как раз и представляют из себя интеллект-карты.
Большое количество бизнес-литературы легко и просто структурируются по главам и если я знаю или понимаю, что книга стоящая и там будет большой объём полезных вещей, заранее делаю такой скелет интеллект-карты и потом нанизываю на него картинки или тезисы:
В общественном транспорте читаю на планшете, поэтому складываю полезные строки временно в Evernote и уже потом перед компьютером переношу это в майнд-формат. Такой подход эффективно избавляет от угрызений совести, когда вроде бы прочитал ценную книгу, но мало что можешь вспомнить.
Могу показаться капитаном очевидностью, но всё же опишу четырёхступенчатый процесс создания интеллект-карты-саммари по книге:
1. Определиться для чего читать.
Первая и самая важная вещь. Ну, например, у вас одна из целей: расширение кругозора, написание диплома или изучение новой для себя области. С понятной целью потом будет проще создавать нужную структуру карты. И, что немаловажно, потом хорошо в ней ориентироваться.
2. (не поверите!) Прочитать книгу.
Но не просто читать, а делать заметки или отмечать выделителем строки, по которым будет легко восстановить контекст смыслового блока.
3. Создать интеллект-карту
После определения целей чтения будет сильно проще нарисовать карту, которая будет соответствовать вашим задачам и не полагаться на предложенную автором структуру книги. Для наглядности, желательно свести к минимуму количество слов в ячейке. Разные цвета и картинки сильно повысят процент запоминаемости.
4. Перестановка.
После создания интеллект-карты, скорее всего, появится необходимость поменять местами ячейки. И лучше всего проверить это сразу.
5. Бонус-трек (он же Высший Дзэн)
И если уж вы решили, что полученные знания достойны их применения или вы хотите регулярно освежать полученные знания, то нет ничего лучше, чем время от времени просматривать созданную карту. Допустим, вы прочитали книгу 12 недель в году и поняли, что именно это вы так долго искали и решили адаптировать эти техники к своей жизни. Берете любое ToDo приложение (в моём примере это Todoist) и устанавливаете напоминания на ревью через три дня, через три недели, через полтора месяца и далее как вам удобно. Ну, чтобы не сбиваться с курса.
Интеллект-карты отлично ложатся в канву ножа швейцарской армии:
Саммари книг после прочтения
Сейчас мне кажется это настолько привычным, что я начинаю думать, что всю жизнь только так книги и читал. По-моему, очень логично повышать таким образом градус эффективности чтения.
SWOT анализ
Сильные и слабые стороны вместе с возможностями и рисками отлично раскладываются на интеллект-карты и позволяют из неструктурированного массива получить понятную схему
Подготовка к презентации
При подготовке каждый слайд легко и просто превращается в ветку интеллект-карты. А можно делать презентацию без слайдов и объяснять все на пальцах на интеллект карте.
Итоги встречи
После разрозненных записей в разных концах листа А4, интеллект-карты с основными тезисами и их детализацией покажется вам невероятно полезной находкой.
Управление проектом
Самые трендовые проджект-менеджеры уже пользуются. Самое интересное, что многие редакторы интеллект-карт, позволяют преобразовывать созданную в них карту в диаграмму Ганта. Призываю менеджеров проектов, кто еще не, попробовать что-то новенькое и оценить прирост своей производительности. Бюджет, ресурсы, люди, скоуп, дедлайны - всё будет под вашим прямым контролем.
Учёба (например, саммари после Coursera)
Сейчас очень сожалею, что не записывал лекции именно в таком формате. Этот подход невероятно облегчил бы подготовку к сессии. Студенты, слышите?
Достижение целей
Ставьте цели и расставляйте критерии их достижения. Весь план будет на ладони и вы всегда будете видеть какой шаг следующий и куда вы движетесь.
Решение проблем.
Нет, интеллект-карта не зайдёт вместо вас к начальнику и не попросит о повышении и бильярдном столе с минибаром на рабочем месте. Попробуйте раскрыть схему 5W+1H (who, what, where, when, why, how) - кто, что, где, когда, почему, как. Например, попробовать завоевать мир.
Мозговой штурм
Это быстрые наброски на интеллект-карту мыслей участников мозгового штурма. Существует две фазы штурма - дивергентный и конвергентный. Дивергентная фаза представляет из себя свободный полёт мысли, не оглядываясь на то хорошо это, плохо, релевантно или нет. При переходе на конвергентный сценарий происходит структурирование идей и, например, отсев дичайших вариантов.
Управление знаниями
Своевременное структурирование массивов данных позволит не жалеть о том, что вы не сделали это сразу же. Впоследствии быстро найдете нужную вам информацию.
Управление задачами (GTD техники)
Вы можете сделать простейший ToDo лист с подзадачами и далее от каждой подзадачи делать ветвление на методику их решения.
Принятие решения
Если вы столкнулись с неразрешимой своими и силами коллективного разума, то и тут можно использовать интеллект-карты. Сделайте для каждого аргумента свои за и против (создавая многоуровневую вложенность) и так до бесконечности.
Планирование (например, беременности, отпуска и т.д.)
Можно использовать обычный блокнот, а можно всё красиво снабдить картинками, фотографиями билетов, файлами с бронями бунгало и так далее.
Создание контента
Вы контент-маркетолог и перед вами стоит задача разработки контент-стратегии? Почему бы не запостить планируемые публикации на интеллект-карту и не обозревать их время от времени? Общее представление даст вам больше возможностей эффективно ориентировать в исходящей информации.
А вы для каких целей используете интеллект-карты? Приглашаю всех поучаствовать в обсуждении и определить самое экзотическое назначение!
Приглашаю вас присоединиться к сообществу в ЖЖbooks_mindmap, на фейсбуке и вконтакте, где я регулярно публикую интеллект-карты по прочитанным книгам и другую полезную информацию.
Пользуясь случаем, поздравляю всех с первым днём весны! Это время года символизирует обновление и свежие начинания. Предлагаю проапгрейдить механизм управления вашими делами и сделать его более простым и наглядным. А ниже я расскажу как пользуюсь этим сам. Меня зовут Антон Касимов
books_mindmap, и сегодня я дежурю в блоге Олега!Всё началось с месячной пробной подписки на Bookmate примерно год назад. Сначала одна книга (если не ошибаюсь, это была "Никогда не ешьте в одиночку" о нетворкинге), следом вторая и третья. Всё это примерно за месяц. Где-то под конец третьей книги я начал пытаться вспомнить о чем были несколько глав первой.
Нет, я сохранял цитаты и интересные моменты, но общий контекст оставался где-то в недосягаемых недрах подсознания. Простой перечень глав с тезисами совершенно не нагляден, модный скетчноутинг как-то не пошёл в силу недостаточной закорючечности моих закорючек, а вот майнд-карты самое оно. И наглядно и картинки уместны и доступен быстрый поиск взглядом нужных тезисов. В общем, это была любовь с первого взгляда. Надеюсь, взаимная.
Оставалось выбрать подходящий бесплатный инструмент. Не буду вас утомлять сравнениями функционалов таких программ, а сразу скажу, что остановился на Xmind в силу его бесплатности и простоты. Приложения для мобильных устройств не рассматривал (разве что для просмотра), т.к. нужно быть тем ещё мазохистом, чтобы рисовать что-то на ограниченном экране, пусть даже это Айфон 6S плюс. На картинке ниже - интеллект-карта по ставшей уже легендарной книге Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людей".
Что такое интеллект-карта и для чего она нужна?
Чтобы ответить на этот вопрос, представьте себе нейрон, который состоит из ядра и клеток-отростков. Когда нейроны объединяются друг с другом формируются нейронные сети, благодаря которым передаются нервные импульсы, а вместе с ними информация.
Внешне интеллект-карты идеально соответствуют основе, заложенной в построение этой информации. Ядро - основной тезис и от него отходят отростки, которые обогащают этот тезис информацией, смыслом, подробностями и т.д. А наш мозг гораздо эффективнее запоминает, структурирует и обрабатывает визуальные образы с минимумом текста, что как раз и представляют из себя интеллект-карты.
Большое количество бизнес-литературы легко и просто структурируются по главам и если я знаю или понимаю, что книга стоящая и там будет большой объём полезных вещей, заранее делаю такой скелет интеллект-карты и потом нанизываю на него картинки или тезисы:
В общественном транспорте читаю на планшете, поэтому складываю полезные строки временно в Evernote и уже потом перед компьютером переношу это в майнд-формат. Такой подход эффективно избавляет от угрызений совести, когда вроде бы прочитал ценную книгу, но мало что можешь вспомнить.
Могу показаться капитаном очевидностью, но всё же опишу четырёхступенчатый процесс создания интеллект-карты-саммари по книге:
1. Определиться для чего читать.
Первая и самая важная вещь. Ну, например, у вас одна из целей: расширение кругозора, написание диплома или изучение новой для себя области. С понятной целью потом будет проще создавать нужную структуру карты. И, что немаловажно, потом хорошо в ней ориентироваться.
2. (не поверите!) Прочитать книгу.
Но не просто читать, а делать заметки или отмечать выделителем строки, по которым будет легко восстановить контекст смыслового блока.
3. Создать интеллект-карту
После определения целей чтения будет сильно проще нарисовать карту, которая будет соответствовать вашим задачам и не полагаться на предложенную автором структуру книги. Для наглядности, желательно свести к минимуму количество слов в ячейке. Разные цвета и картинки сильно повысят процент запоминаемости.
4. Перестановка.
После создания интеллект-карты, скорее всего, появится необходимость поменять местами ячейки. И лучше всего проверить это сразу.
5. Бонус-трек (он же Высший Дзэн)
И если уж вы решили, что полученные знания достойны их применения или вы хотите регулярно освежать полученные знания, то нет ничего лучше, чем время от времени просматривать созданную карту. Допустим, вы прочитали книгу 12 недель в году и поняли, что именно это вы так долго искали и решили адаптировать эти техники к своей жизни. Берете любое ToDo приложение (в моём примере это Todoist) и устанавливаете напоминания на ревью через три дня, через три недели, через полтора месяца и далее как вам удобно. Ну, чтобы не сбиваться с курса.
Интеллект-карты отлично ложатся в канву ножа швейцарской армии:
Саммари книг после прочтения
Сейчас мне кажется это настолько привычным, что я начинаю думать, что всю жизнь только так книги и читал. По-моему, очень логично повышать таким образом градус эффективности чтения.
SWOT анализ
Сильные и слабые стороны вместе с возможностями и рисками отлично раскладываются на интеллект-карты и позволяют из неструктурированного массива получить понятную схему
Подготовка к презентации
При подготовке каждый слайд легко и просто превращается в ветку интеллект-карты. А можно делать презентацию без слайдов и объяснять все на пальцах на интеллект карте.
Итоги встречи
После разрозненных записей в разных концах листа А4, интеллект-карты с основными тезисами и их детализацией покажется вам невероятно полезной находкой.
Управление проектом
Самые трендовые проджект-менеджеры уже пользуются. Самое интересное, что многие редакторы интеллект-карт, позволяют преобразовывать созданную в них карту в диаграмму Ганта. Призываю менеджеров проектов, кто еще не, попробовать что-то новенькое и оценить прирост своей производительности. Бюджет, ресурсы, люди, скоуп, дедлайны - всё будет под вашим прямым контролем.
Учёба (например, саммари после Coursera)
Сейчас очень сожалею, что не записывал лекции именно в таком формате. Этот подход невероятно облегчил бы подготовку к сессии. Студенты, слышите?
Достижение целей
Ставьте цели и расставляйте критерии их достижения. Весь план будет на ладони и вы всегда будете видеть какой шаг следующий и куда вы движетесь.
Решение проблем.
Нет, интеллект-карта не зайдёт вместо вас к начальнику и не попросит о повышении и бильярдном столе с минибаром на рабочем месте. Попробуйте раскрыть схему 5W+1H (who, what, where, when, why, how) - кто, что, где, когда, почему, как. Например, попробовать завоевать мир.
Мозговой штурм
Это быстрые наброски на интеллект-карту мыслей участников мозгового штурма. Существует две фазы штурма - дивергентный и конвергентный. Дивергентная фаза представляет из себя свободный полёт мысли, не оглядываясь на то хорошо это, плохо, релевантно или нет. При переходе на конвергентный сценарий происходит структурирование идей и, например, отсев дичайших вариантов.
Управление знаниями
Своевременное структурирование массивов данных позволит не жалеть о том, что вы не сделали это сразу же. Впоследствии быстро найдете нужную вам информацию.
Управление задачами (GTD техники)
Вы можете сделать простейший ToDo лист с подзадачами и далее от каждой подзадачи делать ветвление на методику их решения.
Принятие решения
Если вы столкнулись с неразрешимой своими и силами коллективного разума, то и тут можно использовать интеллект-карты. Сделайте для каждого аргумента свои за и против (создавая многоуровневую вложенность) и так до бесконечности.
Планирование (например, беременности, отпуска и т.д.)
Можно использовать обычный блокнот, а можно всё красиво снабдить картинками, фотографиями билетов, файлами с бронями бунгало и так далее.
Создание контента
Вы контент-маркетолог и перед вами стоит задача разработки контент-стратегии? Почему бы не запостить планируемые публикации на интеллект-карту и не обозревать их время от времени? Общее представление даст вам больше возможностей эффективно ориентировать в исходящей информации.
А вы для каких целей используете интеллект-карты? Приглашаю всех поучаствовать в обсуждении и определить самое экзотическое назначение!
Приглашаю вас присоединиться к сообществу в ЖЖ
books_mindmap, на фейсбуке и вконтакте, где я регулярно публикую интеллект-карты по прочитанным книгам и другую полезную информацию.
Интеллект-карта по книге Размножение в неволе, Эстер Перель
2016-02-27 08:48 antoniusfirst
Представьте себе зоопарк. А теперь тоскующие взгляды зверей из вольеров. Если вы семейный человек или в длительных отношениях и ваш взгляд аналогичен примеру выше, то это означает ровно одно - нужно что-то менять (или нет, если вам так нравится). Интересные способы сохранения эротизма и новизны в отношениях описывает Эстер Перель в своей книге "Размножение в неволе". Мне, как примерному семьянину (кхм-кхм) и отцу четырёхлетнего сына, многие описываемые ситуации оказались достаточно близки, а их решения порой неожиданными.
Оригинал взят у antoniusfirst в №12 Размножение в неволе, Эстер Перель
Мы ищем близости, чтобы защитить себя от одиночества. Чего мы хотим в этих отношениях – секса или "жили долго и счастливо"? Чего мы ждем в книгах «об этом»? Наверное, золотого ключика от счастья. Но его в данном случае как раз не будет. Перед читателем пройдут вереницы великомучеников и великомучениц - людей, которых в разное время консультировала автор книги. У них проблемы в отношениях, а многим интересно чем это закончится. Стоит поискать пользу в их историях любви. Для себя. И своих историй любви.
Сохранение любви и желания в долгосрочных отношениях – мечта любого человека. Эстер утверждает, что новизна и загадка идут от коротких встреч, безопасность и доскональное знание партнера появляются в долгосрочных отношениях, любовь идет от заботы и защиты. Для сохранения любви, по мнению автора книги, партнеры должны сохранять дистанцию, индивидуальность, свое пространство. Отказ от демократии в спальне тоже пойдёт на пользу (почему бы не попробовать доминирование?)
Следующим утверждением автора является мысль, что в любви мы ищем чувственную поддержку от одиночества, защиту от неприятностей в жизни, но поиск стабильности может убить страсть. Ок, страсть ушла, появился стабильный партнер. Мы привыкаем к нему, но теперь не хватает новизны. И, вообще, скука. Мы не обращаемся с ним как с хрустальной вазой и привыкаем, что он будет с нами вечно. Обращаемся с ним без церемоний. А бесцеремонность – главный антиафродизиак. Чувства есть, а чувственности нет. Близость есть, а сексуальность отсутствует. Потому что когда в мире партнера для нас не остается белых пятен, исчезает загадка, недосказанность (как с любимой книгой: мы к ней обращаемся не каждый день, а когда чуть-чуть подзабудем, но партнер не DVD с любимым фильмом, ждать не будет). Истории из книги помогут понять природу этих перипетий и дать подсказку где искать таблетку новизны.
Еще одна интересная мысль книги о том, что равенство полов в жизни и на работе не предполагает невозможности существования отношений сабмиссива (подчиненного) и доминанта в постели. Можно требовать, не боясь никого обидеть. Секс – это то место, где можно ничего не контролировать и сохранять безопасность. Это как отпуск, когда вы ни за что не отвечаете. И никаких обязанностей! В эротизме мы выпускаем на волю воображение. Если в жизни мы не переносим прямого командования нами, то в постели это не воспрещается. Даже превращается в источник возбуждения. В игре границы между партнерами исчезают.
До прочтения книги не знал, что есть такое понятие ассертивность (оказывается интересная штука). Это способность отстаивать свои права, не задевая при этом права чужие. Ассертивным называется прямое, открытое поведение, не имеющее целью причинить вред другим людям. В США уже есть тренинги, на которых учат заменять агрессию прямую и завуалированную, пассивную, на ассертивность. Не стоит разносить противника в пух и прах, нужно находить общую выгоду и остановиться на понятном вам обоим соглашении, пусть вы и останетесь при своем мнении. Слушайте, не перебивая, справляйтесь со своими эмоциями несогласия или возмущения. Вы не обязаны полностью согласиться, но учитывайте чувства оппонента. Ассертивное требование однозначно, не оскорбляет другого, возможно выдвижение компромисса. Возьмите свою злость в союзники, принимайте ее спокойно.
В одной из глав Эстер рассказывает об историях пар с детьми, ведь, с появлением ребенка эротизм претерпевает изменения. Жизнь с ребенком требует комфорта, стабильности и смены приоритетов. С тем человеком, с кем мы раньше ходили на свидания, мы теперь по очереди руководим детским садом. Эмоциональное удовлетворение мать начинает получать от общения с детьми. Что же остаётся делать мужу? А ему стоит включить проактивный подход и создавать романтическую атмосферу, эротическую среду, делать комплименты, дразнить и целовать.
Каждая из мыслей, о которых я рассказал, в книге раскрывается несколькими интересными жизненными историями. Есть еще одна интересная книга - "Стратегия семейной жизни" (о ней я уже писал), в которой авторы Дженни Андерсон и Пола Шуман очень интересно сравнивают семейную жизнь с экономикой.
Традиционно, в конце поста интеллект карта по тому как легко и непринуждённо размножаться:
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Размножение в неволе" на сайте издательства - тут
2. Ссылка на видео Эстер Перель: Секрет поддержания страсти в длительных отношениях тут
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
№10 Креативный класс, Ричард Флорида
№11 Мы – это музыка, Виктория Уильямсон (только рецензия)
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
Сохранение любви и желания в долгосрочных отношениях – мечта любого человека. Эстер утверждает, что новизна и загадка идут от коротких встреч, безопасность и доскональное знание партнера появляются в долгосрочных отношениях, любовь идет от заботы и защиты. Для сохранения любви, по мнению автора книги, партнеры должны сохранять дистанцию, индивидуальность, свое пространство. Отказ от демократии в спальне тоже пойдёт на пользу (почему бы не попробовать доминирование?)
Следующим утверждением автора является мысль, что в любви мы ищем чувственную поддержку от одиночества, защиту от неприятностей в жизни, но поиск стабильности может убить страсть. Ок, страсть ушла, появился стабильный партнер. Мы привыкаем к нему, но теперь не хватает новизны. И, вообще, скука. Мы не обращаемся с ним как с хрустальной вазой и привыкаем, что он будет с нами вечно. Обращаемся с ним без церемоний. А бесцеремонность – главный антиафродизиак. Чувства есть, а чувственности нет. Близость есть, а сексуальность отсутствует. Потому что когда в мире партнера для нас не остается белых пятен, исчезает загадка, недосказанность (как с любимой книгой: мы к ней обращаемся не каждый день, а когда чуть-чуть подзабудем, но партнер не DVD с любимым фильмом, ждать не будет). Истории из книги помогут понять природу этих перипетий и дать подсказку где искать таблетку новизны.
Еще одна интересная мысль книги о том, что равенство полов в жизни и на работе не предполагает невозможности существования отношений сабмиссива (подчиненного) и доминанта в постели. Можно требовать, не боясь никого обидеть. Секс – это то место, где можно ничего не контролировать и сохранять безопасность. Это как отпуск, когда вы ни за что не отвечаете. И никаких обязанностей! В эротизме мы выпускаем на волю воображение. Если в жизни мы не переносим прямого командования нами, то в постели это не воспрещается. Даже превращается в источник возбуждения. В игре границы между партнерами исчезают.
До прочтения книги не знал, что есть такое понятие ассертивность (оказывается интересная штука). Это способность отстаивать свои права, не задевая при этом права чужие. Ассертивным называется прямое, открытое поведение, не имеющее целью причинить вред другим людям. В США уже есть тренинги, на которых учат заменять агрессию прямую и завуалированную, пассивную, на ассертивность. Не стоит разносить противника в пух и прах, нужно находить общую выгоду и остановиться на понятном вам обоим соглашении, пусть вы и останетесь при своем мнении. Слушайте, не перебивая, справляйтесь со своими эмоциями несогласия или возмущения. Вы не обязаны полностью согласиться, но учитывайте чувства оппонента. Ассертивное требование однозначно, не оскорбляет другого, возможно выдвижение компромисса. Возьмите свою злость в союзники, принимайте ее спокойно.
В одной из глав Эстер рассказывает об историях пар с детьми, ведь, с появлением ребенка эротизм претерпевает изменения. Жизнь с ребенком требует комфорта, стабильности и смены приоритетов. С тем человеком, с кем мы раньше ходили на свидания, мы теперь по очереди руководим детским садом. Эмоциональное удовлетворение мать начинает получать от общения с детьми. Что же остаётся делать мужу? А ему стоит включить проактивный подход и создавать романтическую атмосферу, эротическую среду, делать комплименты, дразнить и целовать.
Каждая из мыслей, о которых я рассказал, в книге раскрывается несколькими интересными жизненными историями. Есть еще одна интересная книга - "Стратегия семейной жизни" (о ней я уже писал), в которой авторы Дженни Андерсон и Пола Шуман очень интересно сравнивают семейную жизнь с экономикой.
Традиционно, в конце поста интеллект карта по тому как легко и непринуждённо размножаться:
- Скачивайте в формате .xmind ссылка (открывается бесплатной программой XMind);
- или .mmap (открывается в MindManager) ссылка;
- или в PDF ссылка;
- можно и в JPG (картинка кликабельна).
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Размножение в неволе" на сайте издательства - тут
2. Ссылка на видео Эстер Перель: Секрет поддержания страсти в длительных отношениях тут
Об авторе:
Эстер Перель — одна из самых известных специалистов по человеческим отношениям, практикующий психотерапевт, популярнейший спикер и консультант компаний из списка Fortune 500 (среди её клиентов Nike, Johnson & Johnson, Tony Robbins Productions и другие). Её книга стала бестселлером и была переведена на 25 языков (из которых Эстер говорит на восьми), а выступление на конференции TED посмотрели 6 миллионов человек!
Журнал New York Times назвал её главным экспертом по сексуальности и отношениям со времен Доктора Рут. О её идеях и моделях отношений писали The New York Times, The Washington Post, The Wall Street Journal, Forbes, The Guardian, The New Yorker и Vogue, она постоянный гость популярных ТВ-шоу .
Эстер имеет 30-летний опыт терапевтической практики и работает в медицинском центре Нью-Йоркского университета и в Колумбийском университете.
Журнал New York Times назвал её главным экспертом по сексуальности и отношениям со времен Доктора Рут. О её идеях и моделях отношений писали The New York Times, The Washington Post, The Wall Street Journal, Forbes, The Guardian, The New Yorker и Vogue, она постоянный гость популярных ТВ-шоу .
Эстер имеет 30-летний опыт терапевтической практики и работает в медицинском центре Нью-Йоркского университета и в Колумбийском университете.
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
№10 Креативный класс, Ричард Флорида
№11 Мы – это музыка, Виктория Уильямсон (только рецензия)
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
№10 Креативный класс, Ричард Флорида
2016-02-10 11:30 antoniusfirst
Интеллект-карта по книге. В России еще не сильно понимают насколько эти ребята полезны, но за океаном им создают отличные условия для работы. Скоро и у нас так будет.
Оригинал взят у antoniusfirst в №10 Креативный класс, Ричард Флорида
Креаклы, или в полной версии креативный класс - люди, которые привносят новизну в окружающее их пространство, способны находить нестандартные, принципиально новые решения. Другое название для креативности – смекалка. Отличие воображения от креативности в том, что первое работает с уже известным, а второе изобретает что-то новое. Книга не ограничивает круг читателей и будет интересна многим. Она об инноваторах (нет, не сколковских учёных), придумщиках и о том, как использовать потенциал этих людей во благо развития бизнеса. Автор обсуждает вопросы дресс-кода, дизайна рабочего пространства, как управлять сотрудниками, как обращаться с ними как с людьми и мотивировать их, как запустить творческий потенциал сотрудников. К слову, креативность свойственна каждому человеку с раннего возраста, но люди теряют эту черту в детском саду или школе (часто из-за несовершенных методов обучения).
Ричард Флорида выдвигает теорию, что движущей силой многих процессов является именно креативный класс. Их можно назвать ядром компании. Это те люди, который за короткое время достигли самого высокого роста качества, результативности и профессионального развития. Флорида считает, что креативный класс следует поощрять не деньгами, а карьерным ростом и партнерством, то есть к деньгам добавить моральное удовлетворение и общественное признание. Креативные люди разнообразны - раса, пол, сексуальная ориентация не имеют значения. "Креативность невозможна без разнообразия" - заявляет автор. Именно поэтому толерантные города и регионы экономически наиболее развиты. С этим можно согласиться.
Гейглеры (англ. Gayglers) — объединение геев, лесбиянок, бисексуалов и транссексуалов, работающих в компании Google;
Ньюглеры (англ. New Google) — новые сотрудники компании Google;
Байкглеры (люди, которые вместе ездят на работу на велосипедах = bikeglers.
Классовой сознательности, как у рабочего класса, у креативного нет. Но зато есть чувство сопричастности к бизнесу организации, а продуктом креативности будет инновация. По отношению к креативному классу средствами производства станут не капитал, природные ресурсы или труд, а знания и широкий кругозор. В кризисное время уровень безработицы среди креативного класса примерно в два раза ниже, чем среди синих воротничков. Всё больше появляется фрилансеров, работающих не по найму. Что победит: прежний коллективный договор с гарантиями занятости или новый, ориентированный на потребности и желания отдельного работника? Вопрос времени. Флорида ставит на второй вариант и приводит такой график по безработице для разных классов общества (в конце поста можно увидеть кто входит в эти классы):
Если смотреть настолько широко, насколько предлагает Флорида, то можно рассматривать возможность создания регионов с более благоприятной и динамичной средой обитания, что заключается не в раздаче компаниям разных привилегий и налоговых льгот, а в формировании «человеческого климата» и привлечении людей с разнообразными талантами. Он предлагает недорогую реконструкцию центральных городских районов через вложение инвестиций в новые парки, зеленые зоны и велосипедные дорожки для улучшения жизни людей и повышение ее качества (что сейчас происходит в Москве). Всё это звучит как громкие лозунги, однако, в России тоже есть попытки создания таких кластеров. Из известных мне примеров: Сколково, Особая экономическая зона Дубна (мой небольшой фотоотчёт о визите туда). И там и там что-то пошло не так. Несмотря на весь мой сарказм, считаю, что развитие таких зон принесет большую пользу. Креативная экономика основывается на переменах и скорости, которых так не хватает российским проектам. В Россию обязательно придёт в полной мере культура креативного класса и компании будут строить свои бизнесы на основе этих людей.
Описание существующих классов, которыми оперирует Флорида:
Креативный класс
Суперкреативное ядро
Креативные профессионалы
Рабочий класс
Обслуживающий класс
Сельское хозяйство
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
Приведу известный пример. Существует такая креативная профессия как траблшутер (сейчас на эту тему начинают появляться тренинги). Гонорары этих специалистов достигают немалых величин, словом, не зарплата приезжего дворника из Северного Чертаново. Они помогут найти решения для любой ситуации, даже безвыходной. К услугам траблшутеров обычно прибегают крупные компании и обеспеченные люди. Итак, корпорация производила кроссовки. Траблшутер был приглашен из-за воровства работающего на нем персонала Страна была бедной, и работали на производстве только местные, в том числе и охранники. Был предложен вариант производства правой и левой кроссовки на разных заводах, причем в разных странах.
Ричард Флорида выдвигает теорию, что движущей силой многих процессов является именно креативный класс. Их можно назвать ядром компании. Это те люди, который за короткое время достигли самого высокого роста качества, результативности и профессионального развития. Флорида считает, что креативный класс следует поощрять не деньгами, а карьерным ростом и партнерством, то есть к деньгам добавить моральное удовлетворение и общественное признание. Креативные люди разнообразны - раса, пол, сексуальная ориентация не имеют значения. "Креативность невозможна без разнообразия" - заявляет автор. Именно поэтому толерантные города и регионы экономически наиболее развиты. С этим можно согласиться.
Гейглеры (англ. Gayglers) — объединение геев, лесбиянок, бисексуалов и транссексуалов, работающих в компании Google;
Ньюглеры (англ. New Google) — новые сотрудники компании Google;
Байкглеры (люди, которые вместе ездят на работу на велосипедах = bikeglers.
Классовой сознательности, как у рабочего класса, у креативного нет. Но зато есть чувство сопричастности к бизнесу организации, а продуктом креативности будет инновация. По отношению к креативному классу средствами производства станут не капитал, природные ресурсы или труд, а знания и широкий кругозор. В кризисное время уровень безработицы среди креативного класса примерно в два раза ниже, чем среди синих воротничков. Всё больше появляется фрилансеров, работающих не по найму. Что победит: прежний коллективный договор с гарантиями занятости или новый, ориентированный на потребности и желания отдельного работника? Вопрос времени. Флорида ставит на второй вариант и приводит такой график по безработице для разных классов общества (в конце поста можно увидеть кто входит в эти классы):
Если смотреть настолько широко, насколько предлагает Флорида, то можно рассматривать возможность создания регионов с более благоприятной и динамичной средой обитания, что заключается не в раздаче компаниям разных привилегий и налоговых льгот, а в формировании «человеческого климата» и привлечении людей с разнообразными талантами. Он предлагает недорогую реконструкцию центральных городских районов через вложение инвестиций в новые парки, зеленые зоны и велосипедные дорожки для улучшения жизни людей и повышение ее качества (что сейчас происходит в Москве). Всё это звучит как громкие лозунги, однако, в России тоже есть попытки создания таких кластеров. Из известных мне примеров: Сколково, Особая экономическая зона Дубна (мой небольшой фотоотчёт о визите туда). И там и там что-то пошло не так. Несмотря на весь мой сарказм, считаю, что развитие таких зон принесет большую пользу. Креативная экономика основывается на переменах и скорости, которых так не хватает российским проектам. В Россию обязательно придёт в полной мере культура креативного класса и компании будут строить свои бизнесы на основе этих людей.
Описание существующих классов, которыми оперирует Флорида:
Креативный класс
Суперкреативное ядро
— профессии в области программирования и математики;
— профессии в области архитектуры и инженерного дела;
— профессии в области естествознания и социологии;
— профессии в области образования, профессиональной подготовки и би- блиотечного дела;
— профессии в области искусства, дизайна, развлечений, спорта и средств массовой информации.
Креативные профессионалы
— управленческие профессии;
— профессии в области бизнеса и финансов;
— профессии в области права;
— профессии в области здравоохранения (врачи и технические специалисты);
— руководящие профессии в области продаж и управления продажами.
Рабочий класс
— профессии в области строительства и добычи полезных ископаемых;
— профессии в области монтажных работ, технического обслуживания и ремонта;
— профессии в области промышленного производства;
— профессии в области транспорта и перевозок.
Обслуживающий класс
— профессии в области здравоохранения (младший медицинский персонал);
— профессии в области выпуска продовольственных товаров и продуктов общественного питания;
— профессии в области уборки и ухода за улицами и помещениями;
— профессии в области медицинского ухода и патронажной службы;
— рядовые профессии в области продаж и другие профессии в этой области;
— вспомогательные офисные и административные профессии;
— профессии в области социального обеспечения и общественной работы;
— профессии в области обеспечения безопасности.
Сельское хозяйство
— профессии в области земледелия, животноводства, рыбной ловли и лесничества.
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Традиционно, в конце поста интеллект карта-путеводитель по креативным дебрям. Выбирайте удобный способ просмотра:
1. Книга "Креативный класс" на сайте издательства - тут
2. Статья на википедии о Ричарде Флорида - тут
3. Твиттер Ричарда Флорида - тут
- Скачивайте в формате .xmind ссылка (открывается бесплатной программой XMind);
- или .mmap (открывается в MindManager) ссылка
- или в PDF ссылка
- можно и в JPG ссылка
1. Книга "Креативный класс" на сайте издательства - тут
2. Статья на википедии о Ричарде Флорида - тут
3. Твиттер Ричарда Флорида - тут
Об авторе:
Ричард Флорида — американский экономист, автор теории креативного класса. В России вышло три тиража первого издания его ключевой работы «Креативный класс», а также книги «Большая перезагрузка. Как кризис изменит наш образ жизни и рынок труда» и «Кто твой город? Креативная экономика и выбор места жительства». Ричард — старший редактор журнала The Atlantic.
Флорида — доктор философии, профессор Школы менеджмента имени Джозефа Ротмана в Торонтском университете. На протяжении 18 лет преподавал в университете Карнеги—Меллона.
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
2016-02-02 03:35 antoniusfirst
Интеллект-карта по книге. Читается легко и при этом много полезной информации, которая однозначно может пригодиться начинающим предпринимателям.
Оригинал взят у antoniusfirst в №9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
В настоящий момент я не отношусь к предпринимателям, но могу отметить, что этот дух мне очень близок. Именно поэтому я купил эту книгу, хотя, не только поэтому.. Несколько лет назад, когда у Мосигры была то ли одна точка, то ли несколько (в общем мало) я приезжал к ним за играми на метро Белорусская, переходил по подземному переходу и попадал на Нижнюю улицу. В той жилой пятиэтажке было арендованное вместе с типографией помещение на 1 этаже (потом Мосигра их оттуда выкурила, судя по книге). Тогда мне очень понравился подход консультанта, который был крайне доброжелателен и, казалось, успел поиграть в весь ассортимент игр. Не исключаю, что этим консультантом был один из основателей компании. Так что совсем неудивительно, что у ребят случился успех, они этого реально заслужили своей любовью к делу, которым занимаются.
Авторы с цирковой ловкостью обходят такие выражения как сдвиг парадигмы, проактивный подход, lean-стартап. В счет компенсации за отсутствие этих вещей, книга написана близким русскому человеку языком. Суровый жоп-филинг цветет во всей красе (цитата про аренду помещения):
Или вот Сергей Абдульманов пишет в своём блоге о создании книги (особенно гениально последнее предложение):
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
Представьте себе, что вы начинаете собственное дело или недавно повысились по службе до руководителя. Сотрудников в непосредственном подчинении человек 5. Ну или 10. Отлично, если ничего такого представлять не нужно и это есть на самом деле. И дела только в гору. Однако, все те грабли, на которые можно наступить окружают то там то сям и почувствовать их — долг каждого начинающего руководителя. Чтобы предостеречь внимательного читателя от разных детских болезней, ребята из Мосигры написали эту книгу и по мере возможностей включили в неё всевозможные фейспалмы, на которых они сами учились. Конечно, со своим уставом в чужой монастырь не ходят, но тут немного другой случай. Те отношения, которые нужно строить с партнёрами, коллегами, клиентами организуются на основах взаимного доверия, выгоды и приятных ощущений. Будет круто, если что-то или почти всё покажется очевидным (или вы и так это знали) — это означает лишь, что вы здраво мыслите и у вас есть правильные предпосылки к созданию процветающей компании. С ориентацией на клиента.
Авторы с цирковой ловкостью обходят такие выражения как сдвиг парадигмы, проактивный подход, lean-стартап. В счет компенсации за отсутствие этих вещей, книга написана близким русскому человеку языком. Суровый жоп-филинг цветет во всей красе (цитата про аренду помещения):
"Когда вы отсмотрите первые 50 помещений, появится очень ценное ощущение. Прямо на месте вас будет настигать внезапная мысль, что нужно брать без вариантов, нравится. Мы называем это волнующее интуитивное чувство жоп-филингом. Прислушайтесь к нему, оно еще не раз спасет ваши деньги. Если жоп-филинг говорит вам, что место хорошее, и вы ему доверяете (50 помещений отсмотрено) — не уходите, пока не договоритесь. Это удача. Белый конь."
Или вот Сергей Абдульманов пишет в своём блоге о создании книги (особенно гениально последнее предложение):
"Корректура — это небольшой лютый ад. Во-первых, как выяснилось, корректору не нравится слово «хрен». Не знаю, чего они так докопались до бедного растения. Например, фраза «Договоры у всех были в долларе. Когда бакс скакнул, вся улица встала и сходила на хрен» превратилась в «Когда курс доллара поменялся, вся улица сходила туда, куда не стоит ходить». Реальность стремительно утекала из текста."
И, напоследок, действительно, важный совет, который я полностью разделяю:
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
И, напоследок, действительно, важный совет, который я полностью разделяю:
"Начинать бизнес с другом или знакомым нужно, только если он обладает компетенциями, которых у вас нет. Он специалист, и вы его знаете, вы доверяете друг другу. Начинать только потому, что человек ваш друг, а вам страшно и одиноко одному зарабатывать деньги, не стóит."
Традиционно, в конце поста интеллект карта по граблям российского бизнеса. Начиная с этого поста, для вашего комфорта, я также буду публиковать интеллект-карту в форматах MindManager (.mmap) и JPG. Выбирайте удобный способ просмотра.
1. Книга "Бизнес как игра" на сайте издательства - тут
2. Ссылка на блог Сергея Абдульмановаmilfgard. Его пост о том, как он создавал эту книгу - тут
3. Ссылка на сайт Мосигры - тут
Дмитрий Кибкало — математик из МГУ, бывший продюсер, бывший сотрудник пресс-службы «Спартака», гейм-дизайнер, спортсмен, веселый и позитивный человек. Учредитель Мосигры. У Дмитрия под каждым диваном и стулом лежит по 10–20 игр.
Дмитрий Борисов — коммерческий директор Мосигры. Суров, носит кепку, возит в багажнике биту, любит задавать странные вопросы на собеседованиях. В душе добр, как бобр. Если есть выбор между тем, чтобы работать работу и говорить, выбирает первое.
Традиционно, в конце поста интеллект карта по граблям российского бизнеса. Начиная с этого поста, для вашего комфорта, я также буду публиковать интеллект-карту в форматах MindManager (.mmap) и JPG. Выбирайте удобный способ просмотра.
- Скачивайте в формате .xmind ссылка (открывается бесплатной программой XMind);
- или .mmap (открывается в MindManager) ссылка
- или в PDF ссылка
- можно и в JPG ссылка
1. Книга "Бизнес как игра" на сайте издательства - тут
2. Ссылка на блог Сергея Абдульманова
milfgard. Его пост о том, как он создавал эту книгу - тут3. Ссылка на сайт Мосигры - тут
Об авторах:
Сергей Абдульманов — математик из Астраханского государственного университета. Работал редактором газеты, руководил рекламным отделом, затем владел IT-компанией. С 2010 года маркетинговый директор Мосигры и совладелец рекламного агентства. Знает много букв и постоянно что-то из них собирает.
Дмитрий Кибкало — математик из МГУ, бывший продюсер, бывший сотрудник пресс-службы «Спартака», гейм-дизайнер, спортсмен, веселый и позитивный человек. Учредитель Мосигры. У Дмитрия под каждым диваном и стулом лежит по 10–20 игр.
Дмитрий Борисов — коммерческий директор Мосигры. Суров, носит кепку, возит в багажнике биту, любит задавать странные вопросы на собеседованиях. В душе добр, как бобр. Если есть выбор между тем, чтобы работать работу и говорить, выбирает первое.
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
Как я читаю книги
2016-01-24 15:25 antoniusfirst
Очень люблю читать книги, а для эффективного чтения использую интеллект-карты.
Оригинал взят у antoniusfirst в Как я читаю книги
Случается, что когда читаешь книгу и после перелистывания страницы не можешь вспомнить что только что прочитал. Повлиять на это могут снижение концентрации, пара стаканов коньяка накануне, разговор пиплов под ухом и прочие отвлекающие штуки. Я объективно много читаю и мне потребовался инструмент, который позволит твёрдо запомнить о чём была прочитанная книга (чтобы железно не спутать с другой) и желательно всё это в структурированной форме. И нашёлся оптимальный вариант...
Вчера я рассказал о своих впечатлениях от книги "Стратегия семейной жизни" и чтобы далеко не ходить за примером, расскажу именно о ней. Интеллект-карты, которые мне однозначно помогали в презентациях по работе, отлично пригодились и тут. Достаточно разобрать книгу на главы и ещё на некие условные единицы (зависит от книги). В "Стратегии", после теоретической части в каждой главе есть несколько жизненных примеров, которые очень понятно иллюстрируют всю ситуацию. В итоге, выбор был очевиден:
В каждой главе и в каждом подразделе я написал краткое примечание, буквально на 1-2 строки. Также примечание имеется около каждой семейной пары, там что-то в районе пары фраз. При открытии любого примечания, память мгновенно восстанавливает остальные подробности. Способ позволяет очень удобно структурировать техническую документацию по чему-либо (надеюсь, это не будет инструкцией по эксплуатации ракетного комплекса Тополь-М).
Для построения интеллект-карт я пользуюсь бесплатным XMind, возможностей которого мне пока за глаза хватает. Конечно, экспорт в PDF/Word/PPT/Excel/SVG/OpenOffice бывает иногда очень полезен, но в самой программе можно всё просматривать с неменьшим комфортом. В стартовых шаблоных программы есть интересные экземпляры, которые могут сильно облегчить вам работу/учёбу/бизнес (нужное подчеркнуть):
Я не могу знать чем занимаетесь именно вы, но скорее всего интеллект-карты могут оказать хорошую службу. А к хорошему быстро привыкаешь:)
P.S. А ещё у XMind в бесплатной версии есть интеграция с Evernote и передать слону своё "деревце" не составляет никакх проблем. А уж в Evernote интеллект-карту можно рассматривать под любым углом на любом устройстве.
А ещё я веду сообщества о книгах и интеллект-картах. Страницы сообщества в соцсетях (где много полезных кейсов):
- в ЖЖbooks_mindmap
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Вступайте!
Поделиться можно в:
Вчера я рассказал о своих впечатлениях от книги "Стратегия семейной жизни" и чтобы далеко не ходить за примером, расскажу именно о ней. Интеллект-карты, которые мне однозначно помогали в презентациях по работе, отлично пригодились и тут. Достаточно разобрать книгу на главы и ещё на некие условные единицы (зависит от книги). В "Стратегии", после теоретической части в каждой главе есть несколько жизненных примеров, которые очень понятно иллюстрируют всю ситуацию. В итоге, выбор был очевиден:
В каждой главе и в каждом подразделе я написал краткое примечание, буквально на 1-2 строки. Также примечание имеется около каждой семейной пары, там что-то в районе пары фраз. При открытии любого примечания, память мгновенно восстанавливает остальные подробности. Способ позволяет очень удобно структурировать техническую документацию по чему-либо (надеюсь, это не будет инструкцией по эксплуатации ракетного комплекса Тополь-М).
Для построения интеллект-карт я пользуюсь бесплатным XMind, возможностей которого мне пока за глаза хватает. Конечно, экспорт в PDF/Word/PPT/Excel/SVG/OpenOffice бывает иногда очень полезен, но в самой программе можно всё просматривать с неменьшим комфортом. В стартовых шаблоных программы есть интересные экземпляры, которые могут сильно облегчить вам работу/учёбу/бизнес (нужное подчеркнуть):
Я не могу знать чем занимаетесь именно вы, но скорее всего интеллект-карты могут оказать хорошую службу. А к хорошему быстро привыкаешь:)
P.S. А ещё у XMind в бесплатной версии есть интеграция с Evernote и передать слону своё "деревце" не составляет никакх проблем. А уж в Evernote интеллект-карту можно рассматривать под любым углом на любом устройстве.
А ещё я веду сообщества о книгах и интеллект-картах. Страницы сообщества в соцсетях (где много полезных кейсов):
- в ЖЖ
books_mindmap- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Вступайте!
Поделиться можно в:
8Вебинаров по самоорганизации с 4 августа
2015-07-23 13:15 andrey_stepenko
Оригинал взят у andrey_stepenko в 8Вебинаров по самоорганизации с 4 августа
У меня образовалось месяц свободного времени, чтобы привести свои дела в порядок. И я собираюсь одновремнно со своим наведением подядка провести тренинг-марафон по самоорганизации. Как это уже было 8 раз. Первый раз кстстати это было 5 лет назад именно в августе и тогда меня перло от этой темы и от новизны. Сейчас тоже прет :) Надеюсь, что на курс наберутся несколько таких же. Про майндмэпы будет очень много. :)
Там точно будут техники ГТД (по Д.Аллену) с подробными пояснениями почему так будет работать, а так не будет. Кроме этого будет две экспериментальные фишки и одна уже опробованная. Рабочее название "бытовая магия + ГТД"
1. Опробованная фишка опрос "формируем будущее".
2. Накачка энергии. Я поделюсь опытом и техниками как расслаблять ум и как приводить в порядок тело. Кого надо дистанционно полечить - полечим.
3. Трекинг ваших текущих задач с возможностью сделать из этого видео и реалити-шоу.
Есть скучные описания из чего состоит курс я их позднее собираюсь выложить. Мне бы хотелось, чтобы у вас получился в ходе курса какой-то результат. За месяц учебы урывками в качестве результата минимум можно получить план действий, как стать самому себе мастером. Программа максимум: втянуться полностью в рабочий режим выполнения проектов, от которых вас прёт и больше с него не соскакивать. Естественно все что я буду рассказывать будет отражаться в жж в виде изменения тегов, названий проектов, часть из них можно будет посмотреть и понаблюдать что там происходит. Пока для меня вопрос, насколько можно сделать из этого "дом2", не понятно как снимать одновременно несколько людей... Ну если интересно вы можете не только попасть в историю, но и крепко привязать себя публичным обещаниями к желаемому результату.
Набегает минимум на 10 часов в неделю. Это серьезно. С учетом физкультуры может набежать на 25-30. Но спать будет хотеться меньше поэтому не пугайтесь. Хороший вариант это 2-2,5 часа в день на новый материал и 2-3 часа на телесную практику. Уж выделите время для прокачки своего тела и ума. Да будет так.
Будет здорово, если до начала марафона вы запишетесь на игру "Генезис" и покидаете кубики, чего же вы хотите изменить в своей жизни. До начала нашего сумашествия! По факту проведения тренингов все хотят денег и бизнес, поэтому тут я расскажу ВСЕ про теорию ограничений для бизнеса, про теорию ограничений в приложении к личной эффектвиности и потом мы сделаем небольшой демо-форсайт.
Пока я думаю будет ли это что-то стоить или сделать бесплатно. Если наберется с десяток вменяемых людей можно будет рискнуть сделать без оплаты деньгами. Но обмениваться силой и временем придется все равно. Надеюсь в результате курса сложится какой-то совместный проект.
Можно задавать вопросы. Чтобы включить магию нужно заполнить форму (сюда)
Как отдохнуть за 6 минут
2015-03-13 12:55 sergey_dubovik
Важнейшие препятствия на пути эффективного управления своим временем, а если вы руководитель, в том числе и временем своих сотрудников – это три якоря, серьезно тянущие на дно попытки организовать свою работу. Вот они:
· Планирование невозможного. Отсутствие ключевого навыка тайм-менеджмента - умения разбивать задачи на такие дела, которые вы действительно можете сделать за контролируемый период.
· Преприоритеты. Неправильная расстановка приоритетов из-за более чем 9 причин, а как следствие, работа в режиме «всё надо вчера» и невозможность вынырнуть из каждодневной текучки.
· Я – робот. Отношение к выполнению работы как к конвейеру, без учета человеческого фактора, неумение планировать отдых, отсутствие запланированного времени на перерывы, отвлечение и переключение.
В этой статье хочу поговорить о третьем якоре «Я – робот» и предложить вам решение, как в условиях напряженной работы отдохнуть за короткое время.
Важно понимать, что, если вы не отводите себе время на отдых, вы нарушаете всё свое планирование, как бы вам не хотелось обратного. Сами того не осознавая, намереваясь работать с полной отдачей, снижаете эффективность своей деятельности.
В результате получается замкнутый круг. Вы не отдыхаете - снижается эффективность. Снижается эффективность – вы не успеваете сделать всё, что нужно, или всё, что вы запланировали. Не успеваете – не отводите время на отдых. Не отдыхаете – успеваете ещё меньше. Такой цикл неизбежно приводит к одному – очень сильному стрессу.
Помните, если вы не планируете перерывы, организм устраивает их сам!
Например, вы легко отвлекаетесь на ерунду. Приходит коллега с малозначимым вопросом, и вы охотно включаетесь в обсуждение. Или отвечаете на письмо, которое может подождать, или залезаете в Интернет.
Оптимальный режим отдыха и перерывов у каждого свой. Удачные варианты: 30 – 3, 60 – 5, 90 – 10. То есть примерно 10% рабочего времени.
Существует несколько уровней переключения. Наибольший эффект вы получите, если уйдете со своего рабочего места и сделаете несложные упражнения.
Ниже я привожу способы быстро отдохнуть за короткое время. Они помогут восстанавливать силы и сосредоточенность. Важно, чтобы вы осознанно повышали свой уровень переключения, то есть в то время, которое вы специально отводите себе на перерыв, пользовались широким набором приемов для восстановления энергии и сил.
Отдыхайте умно.
По материалам тренинга «Тайм-менеджмент для отделов продаж и закупок. Выжать из времени всё».
Вводить ли новые позиции в ассортимент компании?
2015-03-06 03:35 sergey_dubovik
Вводить ли новые позиции в ассортимент компании? 13 критериев для проверки целесообразности расширения ассортимента.
Умное расширение ассортимента – один из инструментов увеличения объема продаж, завоевания новых клиентов и увеличения прибыли компании.
В производственных и торговых компаниях управление новинками должно быть доведено до состояния отточенной технологии, чтобы не отвлекать ресурсы организации на убыточне проекты и не тратить впустую время отделов продаж, маркетинга и закупок.
Укрупненно введение новых позиций (НП) в ассортимент проходит четыре стадии:
1. Первоначальный анализ идеи и выбор НП. Принятие решения – будем или не будем продавать (производить) новый продукт.
2. Углубленный анализ экономической целесообразности НП. Оценка – какие затраты потребуются, какова прогнозируемая прибыль, период окупаемости.
3. Подготовительный допроизводственный (допродажный) этап. Подготовка всего необходимого для производства и последующей продажи НП.
4. Этап внедрения НП, запуск продаж.
Каждый из этапов по-своему важен, и здесь я бы хотел остановиться на первом из них, т.к. неправильная идея нового продукта влечет за собой серьезные траты времени, сил и денег на всех последующих этапах работы. Несколько раз сталкивался с ситуациями, когда компания запускала новый неудачный продукт только лишь потому, что уже было психологически тяжело отказаться от проекта, в котором были задействованы десятки людей – от сотрудников компании, до поставщиков и прессы.
На этапе принятия решения о вводе новинки в ассортимент я предлагаю вам изначально формализовать критерии успешности нового продукта именно для вашей компании, после чего становится гораздо проще отсеивать ненужные продукты и дать зеленый свет перспективным.
Ниже привожу пример критериев выбора нового продукта, основанный на реальной карте, построенной мной для компании, занимающейся производством и продажей строительных товаров.
Чем более четко будут формализованы именно ваши критерии выбора, тем проще будет принять взвешенное и точное решение на самом раннем этапе.
Идею нового товара было решено считать удачной, если НП будет соответствовать хотя бы 9 пунктам из 13. Рассматривают идеи на ассортиментном комитете, в который входят директор по закупкам, директор по маркетингу, директор по продажам, руководители отделов продаж. В отдельных случаях генеральный директор и финансовый директор.
Если новый продукт соответствует меньшему количеству пунктов, но инициатор НП настаивает на этой позиции, он должен предоставить дополнительные аргументы в его пользу и провести более глубокий анализ.
После того, как идея нового продукта принята, отдел маркетинга запускает процесс углубленного анализа НП. Цель этого этапа определить рентабельность идеи. По его завершении на ассортиментном комитете принимается решение об отказе от НП или запускается подготовительный этап.
Начинайте с осознанной и взвешенной оценки идеи нового продукта для того, чтобы тратить ресурсы на наиболее достойные из них. Формализуйте ваши критерии для отсева идей новой продукции.
Впечатляющих вам результатов!
8 качеств хорошего руководителя
2015-03-04 21:44 uncle_stan
Подумаем о себе перед новым годом
2014-12-29 14:38 sergey_dubovik
Дорогие друзья, поздравляю вас с наступающим Новым годом!
Каждый новый год мы дарим своим друзьям и близким теплые слова, произносим тосты за будущее и желаем хорошего и большого!
В этом году я предлагаю вам пожелать светлого и хорошего в первую очередь себе.
Для этого я приготовил для вас карту «Мой 2015 год», которую вам нужно заполнить. Пожелайте себе, чего вы хотите в 2015 году. Помечтайте хорошенько. Вспомните всё то, что откладывали на потом, поделитесь с собой самым сокровенным.
Только не совершайте большую ошибку – не ограничивайте мечты вопросом, как вы этого добьетесь. Это следующий этап. Сейчас вам важно будет именно решить, чего вы хотите. Берите ручку или карандаш и начинайте прямо сегодня.
С наступающим Новым годом!
Искренне ваш, Сергей.
7 советов от Брюса Ли
2014-02-16 21:34 uncle_stan
Интерактивная карта: http://www.biggerplate.com/mindmaps/DBdtPM0c/bruce-lee-s-top-7-fundamentals-for-getting-your-life-in-shape#playerdata
Карта на Biggerplate: http://www.biggerplate.com/mindmaps/DBdtPM0c/bruce-lee-s-top-7-fundamentals-for-getting-your-life-in-shape
Кратко по-русски:
1. Ты становишься тем, о чем думаешь. Думать о цели.
2. Упрощай. Убирать все ненужное и непродуктивное.
3. Познавать себя в общении. Искать обратной связи, исправляться.
4. Будь выше. Мысли и события проходят через тебя, но ты - не они. Ты - разум над ними.
5. Не ждать оценки. И не зависеть от нее.
6. Быть проактивным. Созидать жизнь, а не ждать, пока она произойдет.
7. Быть собой. Выражать себя. Верить в себя. Не копировать.
Карта по статье Хенрика Эдберга из Positivity Blog:
http://www.positivityblog.com/index.php/2008/03/07/bruce-lees-top-7-fundamentals-for-getting-your-life-in-shape/
Summary of the speech
2013-11-02 23:21 uncle_stan
Понравилась речь Шона Экора на TED, решил сделать карту заключения (кликабельно - biggeplate), чтобы лучше запомнить и применять.
